麦肯锡—XX集团战略设计和上市辅助咨询报告.pptxVIP

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;2;;;麦肯锡为中国联通的上市提供协助;麦肯锡为中石油的上市提供协助;国家;;公司远景目标的四要素;举例:通用电气的远景;;;;SHO/020206/SH-IntotoGCO(2000GB);成长阶梯议题–何时参与竞争;;;;确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件,并形成初选名单;按筛选标准评价可能的合作伙伴;;;;并制订详细的时间表;;;27;;;;;良好的治理可使股权升值;;世界各国董事会的不同模式;;国际领先的公司的董事会构成;;;;;海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点;;;…和具体的实施计划;;麦肯锡将以关键价值为驱动,为业务单元建立财务模型;;;公司价值

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