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设计风险管理

设计风险的识别

设计启动前，项目设计部组织项目相关部门、设计及设计配合意向单位通过头脑风暴等方式识别设计风险，并形成设计风险登记簿报项目经理审批。设计风险包含设计安全与可建造性风险、设计进度风险、地质及市政条件偏差风险、业主方建筑方案的合规性风险、政策法规风险等。

设计风险的响应

项目设计技术部针对已识别的设计风险，制定各设计阶段需采取措施的实施计划，并明确责任人过程监控。

设计风险管控台账

编号

风险类别

风险描述及可能后果

风险等级

控制措施

责任人

备注

1

安全与可建造风险

设计选材不合理，可能造成构筑物破损、裂缝和使用年限降低等风险

高风险

对主要的材料选材问题，组织召开会议讨论确定，必要时可召开专家评审

2

进度风险

进度计划排列不科学，工作量时间分配不合理，可能造成因设计任务重而导致出错率高的风险

中风险

对设计工作进行合理计划，并定期召开设计周例会，对设计计划内容进行合理安排

3

进度风险

因总体方案修改较大，导致后期图纸改动较大，可能造成不能按时完成设计任务的风险

中风险

设计前期进行充分地、细致地、科学地规划，确定最优方案，总体方案确定后尽可能避免大的改动

4

进度风险

因征迁协调问题导致设计方案变更，造成因方案调整导致进度滞后

低风险

协调征迁部积极进行征迁公关工作，确保征迁问题尽快落实

5

进度风险

因图纸审核问题导致部分内容存在争议影响进度

中风险

积极与审图单位沟通，确保各项优化内容顺利入图

6

质量风险

桥涵、管廊、桩基等主要结构物设计不合理，可能出现裂缝、破损、沉降等风险

高风险

组织技术能力强，团队行动力高的队伍进行设计，对主要的结构物设计可召开专家评审，确保主要结构物设计科学合理

7

法律法规及标准风险

各阶段或各专业采用建设标准不统一，造成设计混乱整体性差的风险

高风险

召开设计启动会，对各专业采用的技术标准进行统一，尤其是多个规范有矛盾的地方，应优先使用国家强制性规范，其次采用国家推荐性规范、地方规范或行业规范

8

分包商能力风险

分包商违约，造成合同不能履行的风险

高风险

选择信誉好的分包商，设计过程中实时跟进分包商设计工作内容

9

分包商能力风险

分包商设计团队专业能力不足，可能造成设计质量差，出错多的风险

高风险

选择资质等级高的分包商进行合作，并对设计任务进行科学的，严格的管理，确保设计任务高标准完成