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设计管理主要工作及界面

设计主要工作

序号

设计事项

完成标准

输出成果

项目设计部

设计中心

时间要求

1

项目对标

开展项目对标，结合可研编制工程初步估算指标。

《对标数据》

配合

主责

中标10天内

2

限额划分

根据可研及项目对标情况，初步划分各专业概算，后续根据需求逐步明确及优化减配情况调整专业间限额。

《限额指标》

配合

主责

中标10天内

3

设计进度管理

根据项目总进度计划倒排设计进度计划，过程中严格按照进度计划推进设计工作，若设计计划有调整，做好调整记录。

《设计进度计划》

配合

主责

中标10天内

4

设计任务书

编制各专项设计任务书。

《设计任务书》

配合

主责

中标10天内

5

设计方案优化

每次方案汇报前，审查方案设计文件是否满足概算、采购、施工需要，从材料、品质、工艺、造价、工期等方面提出合理化建议；审查方案设计对应的概算是否真实准确，是否在限额内。

《设计优化报告》

配合

主责

中标10天内

6

设计+融合清单编制

提交“设计+融合”清单：

设计+建造：便于施工、永临结合、一次成优、设计复杂化施工简易化；设计+招采：便利招采、成本控制、利润创造；设计+运维：避免运维缺陷、全生命周期造价最优；设计+品质：创优提资、根据业主需求差异化配置限额。

“设计+”融合清单

配合

主责

中标10天内

7

专业设计审查

施工图设计完成后分别组织图纸会审，审查错漏碰缺、是否满足报建采购施工等要求、是否满足概算要求、是否可进行优化建议等。

《专业图纸审查意见表》

配合

主责

图纸到手7天内

8

接口文件编制

识别设计接口并整理，保证接口文件满足概算划分要求，需重点明确接口内容、接口文件、实施方、接受方等。

《专项设计接口文件》

主责

配合

中标1个半月内

9

设计变更管控

业主原因的设计变更：收集资料，做好记录，配合商务进行索赔；

非业主原因设计变更：严控图纸质量，严格管控分包，控制内部设计变更率不超过2%。

变更申请单、通知单、会议纪要

主责

配合

变更发起后（如有变更跟）

10

材料设备品牌

梳理各专业品牌清单。

《材料设备品牌清单》

配合

主责

中标10天内

11

材料定样

按照项目节点计划要求，结合品牌交付标准进行选样定板工作，并主推便于采购、价格适中、易于建造的主材。

《选样定版确认表》

主责

配合

中标10天内

12

詹天佑奖创优设计备忘清单

根据项目创詹天佑奖的目标，建立詹天佑奖创优设计备忘清单，从源头控制詹天佑奖创优。

《詹天佑奖创优设计备忘清单表》

配合

主责

中标30天内

13

科技示范工程

项目开工前整理十大新技术应用清单，配合建造部融入到施工中，过程中做好影像、施工资料的收集，项目收尾阶段完成申报。

相关资料

配合

主责

中标30天内

14

绿色示范工程

项目开工前整理绿色施工实施项，配合建造部融入到施工中，过程中做好影像、施工资料的收集，项目收尾阶段完成申报。

相关资料

配合

主责

中标30天内

内部工作界面

注:R-主责，C-配合，X-审核，A-审批

序号

管理活动职能

输出成果

设计管理部

商务部

建造部

其他部门

一级

二级

1

设计提资

相关方需求收集

需求文件清单

R

C

C

X

2

概预算管理

划分估算及设计指标

估算划分表、专项设计指标

R

C

C

X

3

限额控制

落实限额设计

满足限额设计指标的设计成果

R

C

C

X

4

方案设计阶段管理

方案选型

方案选型意见

R

C

C

X

5

方案审核

方案评审文件及评审意见

R

C

C

X

6

设计概算审核

设计概算文件审核意见

R

C

C

X

7

方案优化

优化意见表

R

C

C

X

8

施工图设计阶段管理

施工图审核

施工图内部审查意见

R

C

C

C

9

设计封样

设计封样确认单

R

C

C

X

10

设计优化

优化意见表

R

C

C

C

11

编制施工图预算

施工图预算文件

C

R

C

C

12

专项设计管理

开展施工图深化设计

深化设计图纸

R

C

C

X

13

设计进度管理

编制设计进度计划

设计进度计划

R

C

C

C

14

科技创效总结

设计优化总结

设计优化案例总结

R

C

C

C

15

知识库建设

设计及造价知识库建设

R

C

C

C