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EPC项目设计管理重难点

1.进度管理是主线，需要制定项目设计管理总体计划，所有工作围绕计划开展并及时纠偏。

2.限额设计是目标，需要与造价部门紧密配合制定限额指标，落实方案比选和设计优化。

3.沟通协调是手段，需要通过深入沟通、广泛协调、形成阶段性共识后再开展工作，减少返工和浪费。

涉及方面

具体内容

拟采取措施

1.限额设计

全过程限额设计，确保所有限额指标完成

复核概预算文件、清单编制修编

2.设计协调

与设计院对接，将设计优化内容落图

集中办公、及时沟通

3.进度控制

设计管理例会

定期召开设计例周例会

4.全方位方案比选

共同方案比选，明确效益好的方案落图

与设计院沟通协调落图

5.品牌及材料方案比选

通过机电设备选型，选择造价低、效益好的材料

市场调研、沟通落图

6.设计进度与施工进度不匹配

督促提前半个月出图

定期召开设计管理例会，督促出图