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2025年项目管理专业成本管理决策支持专题试卷及解析
2025年项目管理专业成本管理决策支持专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目成本管理中,用于预测项目完成时总成本的常用技术是什么?
A、类比估算
B、参数估算
C、挣值管理
D、三点估算
【答案】C
【解析】正确答案是C。挣值管理(EVM)通过整合范围、进度和成本数据,能够有效预测项目完成时的总成本(EAC)。类比估算和参数估算主要用于成本估算阶段,而非预测;三点估算是一种估算技术,不涉及预测。知识点:挣值管理是成本控制的核心工具。易错点:混淆估算技术与预测技术。
2、以下哪项不属于项目成本基准的组成部分?
A、应急储备
B、管理储备
C、预算分摊
D、资金限制平衡
【答案】B
【解析】正确答案是B。成本基准包含经批准的预算和应急储备,但不包括管理储备(由管理层控制)。资金限制平衡是预算编制过程,不属于基准组成部分。知识点:成本基准是项目绩效衡量的依据。易错点:应急储备与管理储备的区别。
3、在成本决策中,当项目面临预算超支风险时,最应优先考虑的措施是?
A、削减范围
B、增加资源
C、实施成本效益分析
D、延长进度
【答案】C
【解析】正确答案是C。成本效益分析能系统评估不同方案的投入产出比,是科学决策的基础。削减范围和延长进度是被动措施,增加资源可能加剧超支。知识点:成本决策需基于量化分析。易错点:忽视分析直接采取行动。
4、以下哪项最能体现“全生命周期成本管理”的理念?
A、仅关注开发阶段成本
B、平衡建设成本与运营成本
C、最小化短期支出
D、优先选择低价供应商
【答案】B
【解析】正确答案是B。全生命周期成本管理要求综合考虑项目各阶段成本,尤其是建设与运营的平衡。其他选项均片面或短视。知识点:成本管理的全局观。易错点:忽视长期成本。
5、在成本控制中,偏差分析主要用于?
A、预测未来成本
B、识别成本差异原因
C、制定预算
D、分配资源
【答案】B
【解析】正确答案是B。偏差分析通过比较实际与计划成本,揭示差异根源。预测是EVM的功能,预算制定和资源分配属于规划阶段。知识点:偏差分析是控制过程的核心。易错点:混淆分析与预测。
6、以下哪项是“成本基准变更”的必要条件?
A、项目经理批准
B、CCB(变更控制委员会)审核
C、客户要求
D、供应商建议
【答案】B
【解析】正确答案是B。成本基准作为正式文件,其变更必须通过CCB的正式流程。项目经理无权单方面变更。知识点:变更控制的严肃性。易错点:忽视流程合规性。
7、在敏捷项目中,成本管理的主要特点是?
A、详细的前期估算
B、固定总价合同
C、迭代中的持续优化
D、严格的变更控制
【答案】C
【解析】正确答案是C。敏捷项目通过迭代反馈持续调整成本策略,而非传统的前期锁定。知识点:敏捷成本管理的灵活性。易错点:套用传统模式。
8、以下哪项不属于“成本管理决策支持系统”的核心功能?
A、数据采集
B、情景模拟
C、自动审批
D、报告生成
【答案】C
【解析】正确答案是C。决策支持系统提供分析工具,但审批仍需人工判断。其他三项均为基础功能。知识点:人机协同决策。易错点:过度依赖系统。
9、当项目出现“成本绩效指数(CPI)1”时,最可能的原因是?
A、进度提前
B、资源效率低下
C、范围蔓延
D、风险发生
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPI1直接反映成本超支,通常由资源效率问题导致。范围蔓延和风险是间接原因,进度提前可能改善CPI。知识点:CPI的解读。易错点:混淆直接与间接原因。
10、在成本审计中,最应关注的是?
A、发票真实性
B、成本与价值的匹配度
C、供应商资质
D、合同条款
【答案】B
【解析】正确答案是B。成本审计的核心是验证支出是否创造相应价值,而非单纯检查票据或资质。知识点:审计的价值导向。易错点:重形式轻实质。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、以下哪些属于项目成本管理的输入?
A、项目管理计划
B、事业环境因素
C、组织过程资产
D、工作绩效数据
E、风险登记册
【答案】A、B、C、E
【解析】A、B、C、E均为成本管理的标准输入,工作绩效数据是输出。知识点:PMBOK过程组逻辑。易错点:混淆输入与输出。
2、成本估算的技术包括?
A、专家判断
B、储备分析
C、质量成本分析
D、群体决策技术
E、回归分析
【答案】A、B、D、E
【解析】A、B、D、E均为PMBOK认可的估算技术,质量成本分析属于质量管理范畴。知识点:估算技术的多样性。易错点:跨领域概念混淆。
3、以下哪些因素可能导致成本基准变更?
A、材料价格波动
B、范围变更
C、汇率变化
D、政策调整
E、团队离职
【答案】A、B、C、D
【解析】A、B、C、D均为外部或不可控因素,团队离
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