建筑施工组织与管理：建筑工程的成本管理PPT教学课件.pptx

建筑工程的成本管理;目录;;;;;;;;;;;;;;;;;;(5)合理使用施工机械设备,根据工程特点及工程量进行合理选型及配套,提高施工机械的利用率,以减少设备折旧、维修费用。

(6)合理安排施工,材料按计划进场,避免现场二次倒运。在满足施工需要的前提下,尽量减少材料库存量,尤其是钢材、水泥、砂石及红砖的库存量,以减少流动资金的占用量。

(7)严格控制材料价格与量差损失。材料采购严格按照相关文件执行,同时要做到货比三家,在同等质量的前提下择优选购。进场后设专人认真检查材料的质量,特别是钢材、水泥等,避免量差损失,以降低材料费支出。

(8)优化施工方案,科学组织施工。充分利用空间和时间,提高时空