生产作业管理生产作业人员管理.pptVIP

;第一章生产作业人员管理;第一节编制定员与员工配备

一、编制定员

二、员工配备

;一、编制定员

;1、编制定员的涵义

编制定员，简单地说就是用人标准或人员定额。生产企业的编制定员，是根据生产企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术，组织条件下，规定企业应配备的各类人员的数量标准。编制定员有时也简称“编制”或“定员”。;2、编制定员的范围

企业定员的范围，包括从事生产、技术、管理和服务工作的基本生产员工、辅助员工、工程技术人员、管理人员和服务人员，包括与企业生产经营和员工生活无关的其他人员，临时性生产或工作所需的人员，不列入定员，但要列入劳动计划，可招用临时工解决。;企业的编制定员包括定员总数和各部门（如车间、科室、服务单位等）的定员人数。企业定员总数是各部门定员人数之和。在企业的定员总数中，一般分为两部分：从事生产和技术工作的人员为直接生产人员；从事管理和服务工作的人员为非直接生产人员。;这两类人员在企业中都是不可缺少的，定员时，要合理地确定他们之间的比例关系。非直接生产人员配备过多，不利于提高劳动生产率。在定员时还要安排好非直接生产人员内部各类人员的比例关系；基本员工和辅助员工的比例关系；以及它们内部工种之间的比例关系。;3、编制定员的方法。计算定员人数的具体方法，一般有以下几种方法：

☆.按劳动效率定员

计算所需的定员人数=;☆.按设备定员。

计算所需要的定员人数=;☆.按岗位定员

☆.按比例定员

☆.按组织机械、职责范围和业务分工定员;二、员工配备;合理地配备员工，就是根据生产发展的需要，为各种不同的工作配备相应工种和等级的员工，使人尽其才，人事相宜，高效率，满负荷，保证劳动生产率的提高。;1、合理配备员工的要求：

使每个员工都能发挥各自的专长和积极性。

使每个员工都有足够的工作量，适当扩大工作范围，保证员工有充分的工作负荷。

使每个员工都有明确的责任。;2、配备员工的前提

配备员工是以劳动的分工协作为前提。;（1）劳动分工。

劳动分工即根据一定的生产技术条件，发挥每个员工的业务、技术专长，提高劳动的熟练程度。进行劳动分工时，要把技术上的可能性同经济上的合理性结合起来考虑。;根据企业的生产技术特点，一般将生产过程划分为各个不同的工艺阶段，各工艺阶段又按照不同的设备、工具和工作内容划分为各个不同的工种或操作岗位。;同时，尽可能把执行性工作和准备性工作分开；把基本工作和辅助工作分开；把技术等级高的工作和技术等级低的分开。这样，可使人尽其才，提高工作效率，充分发挥劳动分工的优越性。;但并非在任何情况下，都是分工越细越好。在一定条件下，分工过细过死，会造成人员和设备的负荷不足，增加不必要的协作关系，使管理工作复杂化，特别是员工由于长期从事一种简单的重复劳动，容易出现疲劳、乏味、知识狭窄，不利于积极性的发挥。;（2）劳动协作

劳动协作就是把生产工作的许多组成部分，紧密地联系起来，组成统一的有机整体。;协作的形成可分为厂外和厂内两个方面。从厂内协作来说，有各车间之间的协作，各科室之间的协作，车间与科室之间的协作，车间内部各工段、班组之间的协作，以及班组内部员工之间的协作。厂内各方面的协作关系，应明确地规定在领导人员和员工的岗位责任制、各部门的职责条件中。;第二节作业组与工作地管理

一、作业组的组织

二、工作地组织;一、作业组的组织;1、作业组的定义及特点;定义：

作业组又叫工作组或生产组，是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关人员组织在一起的劳动集体。;特点：

在作业组内，所有员工都有明确的分工和职责，并由组长负责领导全组的工作，保证全组工作的相互协调。作业组同生产班组基本上是一致的；但在某些情况下，一个生产班组内可能包括几个作业组，这时作业组的规模就要比生产班组的小些。;2、需组织作业组的情形;在下列情况下，需要组织作业组：

（1）生产工作不能直接分配给某个员工单独进行，而必须由几个员工共同完成时，需要组织作业组，如装配组、修理组。

;（2）生产任务虽能分配给每个员工独立完成，但为了便于管理和相互学习，交流经验，共同提高，也需要组织作业组，如车工组、铣工组。;（3）看管联动机和其他大型、复杂的机器设备，需要组织作业组，如锻压组、炉前组。

（4）员工的工作成果，彼此有密切的联系，为了