企业内训师授课内容策划模版.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业内训师授课内容策划模板

适用场景与价值定位

策划全流程操作指南

第一步:明确培训需求与目标

操作说明:

需求来源:结合企业年度培训计划、业务部门痛点诉求(如效率提升、技能短板)、员工职业发展需求(如晋升必备技能)及战略调整方向(如新业务拓展),通过访谈业务负责人、发放学员问卷、分析绩效数据等方式,精准定位培训需求。

目标设定:遵循SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性),区分“知识目标”(如掌握工具的使用方法)、“技能目标”(如独立完成流程操作)及“态度目标”(如提升对文化的认同感)。

示例:针对新员工“办公软件高效应用”培训,需求可设定为“解决新员工因不熟悉Excel函数导致报表效率低下的问题”,目标可设定为“培训后1周内,学员能独立使用VLOOKUP、数据透视表完成基础数据汇总,准确率达95%以上”。

第二步:设计课程内容框架

操作说明:

模块化拆分:根据培训目标,将课程内容拆分为逻辑递进的模块,如“基础认知-核心技能-综合应用-案例分析”,每个模块明确核心知识点与技能点。

内容适配:结合学员基础(如新员工/老员工、基层/管理层)调整内容深度,例:基层员工侧重“怎么做”,管理层侧重“为什么做及决策方法”。

资源整合:梳理现有课件、案例、视频、工具等资源,保证内容贴合企业实际业务(优先使用内部真实案例,如“部门通过方法提升效率30%”)。

第三步:规划教学方法与互动形式

操作说明:

方法选择:根据内容类型匹配教学方法,如知识类采用“讲授+PPT演示”,技能类采用“示范操作+分组练习”,态度类采用“情景模拟+小组讨论”。

互动设计:穿插互动环节提升参与度,如设置“提问答疑”(每15分钟1次)、“小组任务”(如用思维导图梳理模块要点)、“角色扮演”(如模拟客户沟通场景)、“知识竞赛”(如抢答核心概念),保证学员专注度。

时间分配:合理分配各模块时间,理论讲解占比不超过60%,互动与实践占比不低于40%,预留10%时间用于总结与答疑。

第四步:准备培训物料与场地

操作说明:

物料清单:提前准备课件PPT、学员手册(含课程大纲、笔记页、练习题)、案例材料、签到表、评估问卷、白板/马克笔、投影设备、麦克风、学员用电脑(安装所需软件)等。

场地确认:提前1天确认培训场地(会议室/培训室)容量、桌椅摆放形式(U型/分组式)、设备电源、网络稳定性,保证环境安静、无干扰。

第五步:试讲与内容优化

操作说明:

内部试讲:邀请同事或部门负责人作为“模拟学员”,完整试讲课程,重点检查内容逻辑连贯性、时间控制合理性、互动环节有效性。

反馈调整:根据试讲反馈(如“某模块难度过高”“互动时间不足”),优化课件内容(简化复杂概念、增加案例)、调整时间分配(压缩理论讲解、延长练习时间),保证正式授课流畅。

第六步:实施培训与过程管控

操作说明:

开场引导:培训开始前5分钟签到,开场简要说明课程目标、议程及互动规则,通过破冰游戏(如“名字接龙”)缓解学员紧张情绪。

过程把控:授课中关注学员状态(如眼神交流、点头频率),对走神学员及时提问互动;灵活调整节奏(如学员普遍反馈某内容难懂,可补充案例辅助理解)。

记录关键点:记录学员提出的共性问题、精彩观点及未解决的疑问,作为后续复盘或补充培训的依据。

第七步:培训评估与内容迭代

操作说明:

即时评估:培训结束前发放《培训效果评估表》,从“内容实用性”“讲师表达”“互动效果”“收获程度”等维度收集学员反馈,建议匿名填写保证真实性。

结果跟踪:培训后1-2周通过学员作业、实操考核、部门主管访谈等方式,评估学员对知识的掌握程度及技能应用情况(如“新员工报表制作效率提升20%”)。

迭代优化:结合评估结果与跟踪反馈,更新课件内容(如补充新案例、调整难点讲解方式),形成“策划-实施-评估-优化”的闭环,持续提升培训质量。

授课内容策划模板表格

项目

内容说明

填写示例

课程名称

简明扼要概括培训主题

《Excel高效办公:从数据录入到可视化分析》

培训对象

明确学员岗位、层级、基础(如“入职3个月内新员工”“销售部主管”)

入职3个月内市场部新员工

培训时长

明确总时长及每日安排(如“共1天,9:00-17:00,含1小时午餐休息”)

共1天(9:00-12:00,13:30-17:00)

培训目标

按SMART原则列出知识、技能、态度目标

知识目标:掌握Excel数据透视表创建方法;技能目标:独立完成销售数据可视化分析;态度目标:提升对数据驱动决策的重视

核心内容模块

模块化拆分内容,注明各模块知识点/技能点及时间分配

模块1:Excel基础操作(9:00-10:00,知识点:数据录入规范、快捷键使用);模块2:函数应用(10:15-11:30,技能点:VLOOKUP、SUMIF)

教学方法

说明各模块采用

文档评论(0)

博林资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公合同行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档