工程项目质量管理模板版.docVIP

工程项目质量管理模板版

一、适用工程类型与阶段

二、质量管理全流程操作步骤

（一）质量策划阶段：明确目标与标准

操作内容：

编制《项目质量策划书》，明确项目质量总目标（如合格率≥95%、优良率≥80%）及分解目标（分部分项工程、工序质量目标）。

依据国家、行业及地方现行规范（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300），结合设计图纸、合同要求，列出各分项工程的质量验收标准及检测方法。

建立质量责任矩阵，明确项目经理、技术负责人、质量工程师、施工班组等岗位的质量职责，保证责任到人。

输出成果：《项目质量策划书》《质量责任分配表》

（二）施工准备阶段：技术与资源保障

操作内容：

技术交底：项目技术负责人向施工班组、质检人员进行设计图纸、施工规范、特殊工艺（如防水、混凝土浇筑）的质量要求交底，形成《技术交底记录》，交底人（工长）、接收人（班组长）、审核人（技术负责人）签字确认。

人员资质审核：检查施工管理人员、特种作业人员（如焊工、起重工）的资格证书，保证其持证上岗，填写《人员资质审核表》。

施工设备检查：对进场机械设备（如搅拌机、起重机）的功能、完好率进行检查，合格后方可使用，记录《施工设备进场验收表》。

输出成果：《技术交底记录》《人员资质审核表》《施工设备进场验收表》

（三）材料设备进场控制：源头把关

操作内容：

材料进场验收：核对材料合格证、检验报告、生产日期等信息，对钢筋、水泥、防水材料等关键材料进行见证取样送检，检测合格后方可使用，填写《材料进场检验记录表》。

成品与半成品保护：对已验收的材料（如预制构件、门窗）采取防潮、防损坏措施，设置标识牌（注明名称、规格、状态）。

不合格材料处理：对检验不合格的材料，立即隔离并清退出场，留存《不合格材料处理记录》，注明处理方式（如退场、报废）。

输出成果：《材料进场检验记录表》《不合格材料处理记录》

（四）施工过程质量控制：工序与实体管理

操作内容：

工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），施工班组完成一道工序后，先进行自检，合格后由质检员进行专检，再报监理工程师验收，填写《工序质量检查验收表》。

隐蔽工程验收：对地基基础、钢筋绑扎、防水层等隐蔽工程，在覆盖前组织建设、设计、监理、施工单位联合验收，留存影像资料，填写《隐蔽工程验收记录》。

关键工序旁站：对混凝土浇筑、预应力张拉、防水施工等关键工序，安排质量工程师全程旁站监督，记录施工参数（如坍落度、振捣时间），填写《关键工序旁站记录》。

输出成果：《工序质量检查验收表》《隐蔽工程验收记录》《关键工序旁站记录》

（五）分部分项工程验收：阶段性评定

操作内容：

分项工程验收：分项工程完成后，施工单位自检合格后向监理单位提交《分项工程报验单》，监理组织验收，核查主控项目（如混凝土强度、钢筋数量）和一般项目的合格率，填写《分项工程质量评定表》。

分部工程验收：分部工程（如主体结构、装饰装修）完成后，由建设单位组织设计、监理、施工单位进行验收，对观感质量进行检查，形成《分部工程质量验收记录》。

输出成果：《分项工程报验单》《分项工程质量评定表》《分部工程质量验收记录》

（六）质量问题处理：整改与闭环

操作内容：

问题发觉与上报：通过日常检查、验收或第三方检测发觉质量问题时，质量工程师立即填写《质量问题通知单》，下发至责任班组，并上报项目经理。

原因分析与整改：责任班组在24小时内提交《质量问题原因分析报告》，制定整改措施（如返工、修补），经质量工程师审核后实施，整改完成后报复查。

复查与闭环：质量工程师对整改结果进行复查，合格后在《质量问题整改记录表》上签字确认，形成“发觉-整改-复查-闭环”管理流程。

输出成果：《质量问题通知单》《质量问题原因分析报告》《质量问题整改记录表》

（七）竣工质量与资料管理：验收与归档

操作内容：

竣工预验收：单位工程完工后，施工单位组织内部预验收，检查分部分项工程验收完整性、资料真实性，对遗留问题限期整改。

竣工验收：建设单位组织五方责任主体（建设、设计、施工、监理、勘察）进行正式验收，核查工程实体质量、观感质量及竣工资料，形成《单位工程质量竣工验收记录》。

资料归档：整理质量策划、检验批、验收记录、问题整改等资料，按《建设工程文件归档规范》GB/T50328要求分类归档，保证资料同步、真实、可追溯。

输出成果：《单位工程质量竣工验收记录》《竣工质量资料汇编》

三、核心管理表格模板

表1：项目质量策划表

工程名称

编制日期

质量总目标

分解目标

序号

分部工程

分项工程

质量标准

1

主体结构

混凝土工程

强度≥C30

2

防水工程

屋面防水

无渗漏

规范依据

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

审核人

技术负责人

批准人

项目经理

表2：材料进场检验记录表