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敏捷开发迭代评审协议

本协议旨在规范敏捷开发项目中的迭代评审会议（SprintReviewMeeting）的执行，确保会议高效、有序地进行，达成评审迭代成果、收集反馈、促进沟通的目的。

第一条定义

本协议所称“迭代评审协议”是指为敏捷开发迭代评审会议建立的工作流程规范，旨在明确会议参与方、职责、议程、规则及产出物。

第二条适用范围

本协议适用于[请填写项目名称]项目的所有迭代评审会议，涉及产品负责人、开发团队、ScrumMaster及邀请的干系人。

第三条参与方与职责

3.1参与方包括：

a)产品负责人（ProductOwner）；

b)开发团队（DevelopmentTeam）所有成员；

c)ScrumMaster（如适用）；

d)其他被邀请的干系人。

3.2各方职责：

a)产品负责人：负责准备并演示产品增量，解释其价值，回答提问，收集并初步整理反馈，管理产品待办列表；

b)开发团队：负责准备并演示完成的可工作产品增量，回答关于实现和功能的问题，展示工作成果，根据反馈参与后续改进讨论；

c)ScrumMaster：负责引导会议按预定流程进行，移除障碍，确保会议焦点，控制会议时间，营造开放沟通氛围；

d)干系人：负责提供关于产品价值和业务需求的反馈。

第四条会议基本规则

4.1会议名称：迭代[请填写迭代编号]评审会议。

4.2频率：在每个迭代周期的固定时间举行，通常在迭代结束前进行。

4.3时长：会议时长为迭代周期的三分之一，例如，两周迭代为一小时。

4.4地点：会议在[请填写具体地点，如：项目会议室/线上会议平台名称]进行。

4.5主持人：由ScrumMaster或产品负责人担任，本协议生效后第一年由ScrumMaster主持。

4.6准时性：会议准时开始和结束，严格遵守预定时长。

第五条会议议程与流程

5.1开场：主持人介绍参会人员，重申会议目的、议程和预期时长。

5.2开发团队演示：开发团队按照准备好的演示顺序，展示本迭代周期内完成的工作成果，重点突出可演示的功能和用户价值，演示时间不超过会议总时长的百分之五十。

5.3提问与讨论：与会者针对演示内容进行提问，开发团队和产品负责人进行解答，讨论应聚焦于澄清价值、使用场景和反馈，避免深入技术问题讨论。

5.4收集反馈：产品负责人引导收集与会者对已完成工作的反馈，包括优点、改进建议和未来需求，可采用口头收集或书面形式记录。

5.5规划后续行动（可选）：根据收集到的关键反馈，产品负责人初步规划如何调整产品待办列表，开发团队确认是否有必要在当前迭代结束前进行紧急演示或调整。

5.6总结与结束：主持人总结会议达成的共识、关键反馈点和待办事项，再次提醒会议结束时间，并宣布会议结束。

第六条会议产出与记录

6.1会议产出物包括：结构化的反馈列表、明确需要进一步讨论或行动的事项清单。

6.2会议纪要由[请指定记录人，如：开发团队指定成员]负责记录，纪要应包含会议时间、地点、参会人员、演示内容概要、主要反馈、待办事项及负责人。

6.3会议纪要在会议结束后[请指定时间，如：24小时]内分发给所有参会人员及相关干系人。

6.4产品负责人负责将收集到的有效反馈整合到产品待办列表中，并跟踪相关事项的处理进度。

第七条决策机制

7.1产品增量的接受标准由产品负责人和开发团队在迭代计划会议中共同确定，并在评审会议中作为评估依据。

7.2关于产品待办列表优先级的微调，由产品负责人根据评审会议收集的反馈和业务价值进行决策，必要时与开发团队协商。

第八条协议的维护与更新

8.1本协议自[请填写生效日期]起生效。

8.2本协议的修订需由ScrumMaster提出，经产品负责人和开发团队代表同意后生效，修订内容通过书面形式记录并分发给所有相关人员。

第九条生效日期

本协议自[请填写生效日期]起正式生效执行。