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2025年项目管理专业成本偏差与成本控制流程专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本偏差与成本控制流程专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，当项目的实际成本（AC）高于挣值（EV）时，这通常意味着什么？

A、项目进度超前

B、项目成本超支

C、项目进度落后

D、项目成本节约

【答案】B

【解析】正确答案是B。当实际成本（AC）高于挣值（EV）时，说明完成相同工作量所花费的成本超过了预算，即成本超支。选项A和C与进度有关，而成本偏差（CV=EVAC）为负时表示成本超支。选项D与实际情况相反。知识点：成本偏差分析。易错点：容易混淆成本偏差和进度偏差的含义。

2、以下哪项是成本控制流程中的关键步骤？

A、制定项目章程

B、识别干系人

C、监控成本绩效

D、创建工作分解结构

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本控制流程的核心是监控成本绩效，及时发现偏差并采取纠正措施。选项A、B、D属于项目启动和规划阶段的活动，与成本控制无直接关系。知识点：成本控制流程。易错点：容易将项目规划阶段的活动与成本控制混淆。

3、在成本控制中，完工尚需绩效指数（TCPI）的作用是什么？

A、预测项目最终成本

B、评估未来工作效率

C、衡量当前成本绩效

D、分析历史成本数据

【答案】B

【解析】正确答案是B。TCPI用于评估未来工作效率，即完成剩余工作需要达到的成本绩效水