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业务合同签订标准化流程工具模板
一、引言
业务合同是企业开展经济活动、明确双方权责的重要法律文件,规范的签订流程可有效降低法律风险、保障企业权益、提升合作效率。本标准化流程工具旨在为企业合同签订提供全环节指引,保证各环节操作规范、责任清晰,适用于企业各类业务合同(如采购合同、销售合同、服务合同、合作协议等)的签订管理。
二、适用范围与场景描述
本流程适用于企业内部所有部门(如采购部、销售部、市场部、项目部等)与外部合作方(包括企业、机构、个体工商户等)签订各类业务合同的场景,具体包括但不限于:
采购原材料、设备、服务等物资类合同;
销售产品、提供技术或服务类合同;
项目合作、委托开发、咨询服务类合同;
租赁、代理、加盟等模式类合同。
三、合同签订全流程操作指引
(一)需求发起与合同草案拟定
操作目标:明确合作需求,形成初步合同框架,保证内容覆盖核心要素。
责任主体:业务部门(如需求提出部门)、法务部(可选)。
操作步骤:
需求确认:业务部门根据业务需求,与合作方进行初步沟通,明确合作内容(如标的物名称、规格、数量、服务标准等)、合作期限、预算金额等核心要素,填写《合同签订申请表》(见表1),经部门负责人*签字确认后,启动合同签订流程。
草案拟定:业务部门根据需求,参考企业标准合同模板或合作方提供的草案,拟定合同初稿。合同内容应至少包含以下核心条款:
合同主体信息(双方名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人等);
合作标的(产品/服务名称、型号、规格、技术参数等);
数量、质量标准及验收方式;
履行期限、地点和方式;
合同金额及支付方式(含币种、账户信息、进度节点等);
双方权利义务;
违约责任(违约情形、违约金计算方式、损失赔偿范围等);
争议解决方式(协商、仲裁/诉讼及管辖法院);
合同生效条件及附件清单。
内部初审:业务部门负责人*对合同初稿进行内容完整性、业务可行性审核,重点核对需求与合同条款的一致性(如数量、金额是否与申请表匹配)。
(二)合同评审与内部审批
操作目标:通过多部门评审,识别法律风险、财务风险、业务风险,保证合同内容合规、合理。
责任主体:业务部门、法务部、财务部、分管领导*。
操作步骤:
发起评审:业务部门将合同初稿及《合同签订申请表》提交至法务部、财务部等部门进行评审,明确各评审环节的时限(一般不超过2个工作日)。
分部门评审:
法务部评审:重点审核合同条款的合法性、合规性,是否存在法律漏洞(如违约责任是否明确、争议解决方式是否有效等),对格式条款、免责条款等提出修改建议;
财务部评审:审核合同金额的准确性、支付方式的合理性(如是否符合企业资金管理规定、是否涉及大额预付款等),对发票开具、税务处理等提出意见;
业务部门复核:根据法务、财务部门的评审意见,与合作方沟通调整合同条款,形成修订版合同,并反馈评审结果至相关部门。
领导审批:合同修订版经法务部、财务部确认无异议后,提交至分管领导*进行最终审批,审批通过后形成合同终稿。
(三)对方主体资格审查
操作目标:核实合作方主体资格,保证其具备履约能力,避免因合作方资质问题导致合同无效或无法履行。
责任主体:业务部门、法务部。
操作步骤:
资料收集:业务部门要求合作方提供以下主体资格证明材料(复印件需加盖公章):
企业法人:营业执照副本(需在有效期内)、法定代表人身份证明书;
其他组织:营业执照或相关登记证书、负责人身份证明;
个体工商户:营业执照、经营者身份证明;
特殊行业:还需提供行业许可证(如食品经营许可证、医疗器械经营许可证等)。
资质核查:
通过“国家企业信用信息公示系统”等官方渠道核实合作方营业执照信息(是否存续、是否被吊销注销、经营范围是否符合合同内容等);
核实合作方授权代表是否具有合法授权(如需授权代表签字,需提供《授权委托书》,明确授权范围和期限)。
风险排查:法务部对合作方是否存在重大诉讼、仲裁、失信被执行人等风险情况进行排查,形成《合作方主体资格审查表》(见表2),确认无重大风险后,方可进入下一步流程。
(四)合同谈判与条款确认
操作目标:与合作方就合同条款达成一致,明确双方权利义务,避免后续争议。
责任主体:业务部门、法务部、分管领导*。
操作步骤:
谈判准备:业务部门与法务部共同梳理合同核心条款(如价格、履行期限、违约责任等),确定谈判底线和优先级,准备谈判方案。
正式谈判:由业务部门负责人*或指定代表带队,法务部参与,与合作方就合同条款进行逐条协商,重点沟通评审过程中存在争议的条款(如违约金比例、争议解决方式等),并做好谈判记录。
条款确认:谈判达成一致后,业务部门根据谈判结果修订合同终稿,与合作方确认无误后,形成双方签字盖章的合同文本(文本需为纸质版+电子版,保证内容一致)。
(五)合同签署与用印管理
操作目标:规范合同签
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