企业公关危机管理快速响应流程.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业公关危机管理快速响应流程工具模板

一、适用情境与触发条件

本流程适用于企业面临各类可能损害品牌形象、引发公众质疑或影响经营稳定的突发情况,具体包括但不限于:

产品/服务问题:如产品质量缺陷、安全、服务失误导致用户投诉集中爆发;

负面舆情事件:社交媒体、新闻平台出现关于企业的谣言、夸大负面报道或用户大规模吐槽;

人员相关危机:高管或核心员工涉及不当行为(如言论争议、违规操作等)被曝光;

合作方风险传导:合作伙伴出现重大负面事件,可能波及企业声誉;

突发公共事件关联:如自然灾害、政策调整等外部因素引发对企业责任的质疑。

触发条件:当上述事件发生后,出现以下任一情况时,立即启动本流程:

单条负面信息传播量超过1000条/24小时;

主流媒体(省级以上媒体、行业头部媒体)进行报道;

用户集中投诉至监管部门(如12315、5等);

股价异常波动或合作方暂停合作等实质性影响。

二、响应流程与操作步骤

核心原则:快速响应、事实为准、统一口径、真诚沟通、闭环处理。

步骤1:危机启动与小组集结(0-2小时)

负责人:企业公关负责人或最高行政负责人(如总经理*)

操作内容:

确认危机触发条件,立即通过“危机管理通讯录”(见工具表单1)通知核心成员,包括公关部、法务部、涉事业务部门、客服部、管理层代表等,1小时内完成线上会议集结;

成立临时危机管理小组,明确分工:

总指挥:管理层代表(如总经理*),负责决策资源调配;

信息组:公关部牵头,收集事件全量信息(来源、传播路径、核心诉求等);

策略组:公关部+法务部,制定初步应对策略;

执行组:业务部门+客服部,落实具体措施(如产品下架、用户沟通等);

监测组:公关部,实时跟踪舆情变化(每小时汇总一次)。

步骤2:信息收集与事实核查(2-6小时)

负责人:信息组组长(公关经理*)

操作内容:

多渠道信息采集:

外部:监测社交媒体(微博、抖音、小红书等)、新闻平台(新闻、行业垂直媒体)、投诉平台(黑猫投诉、12315)、用户反馈(客服、邮件);

内部:涉事部门提供事件经过、相关数据(如产品检测报告、服务记录)、已采取措施;

事实核查:

法务部协同业务部门验证信息真实性,明确“事实点”(如是否确有质量问题、是否存在违规操作);

区分“事实信息”与“主观猜测”,避免基于不实信息决策;

输出《危机初步评估报告》:包含事件概述、核心事实、影响范围(预估覆盖用户数/媒体量)、责任初步判断、公众主要诉求,提交总指挥。

步骤3:策略制定与审批(6-12小时)

负责人:策略组(公关总监+法务总监)

操作内容:

根据危机类型和《初步评估报告》,确定应对策略方向(见下表):

危机类型

策略核心

关键行动示例

产品安全类

承认问题、召回整改、补偿用户

立即下架涉事产品、开通赔偿通道

负面谣言类

快速澄清、证据公开、法律追责

发布官方声明、起诉造谣账号

人员争议类

核实情况、处理涉事人、公开致歉

停职调查、发布处理结果

合作方风险类

划清责任、切割风险、稳定客户

发布澄清公告、推出替代合作方案

制定《危机应对沟通方案》,明确:

对外沟通口径(统一FAQ,避免信息冲突);

沟通渠道优先级(官方声明→媒体沟通→用户私信→线下沟通);

关键时间节点(如首次声明发布时间不超过12小时);

方案提交总指挥及企业最高负责人审批,确认后执行。

步骤4:措施执行与内外沟通(12-24小时)

负责人:执行组各部门负责人

操作内容:

对外沟通:

首次声明:通过官方微博、公众号、官网等渠道发布,内容需包含“事件说明+已采取行动+后续承诺”,语言简洁诚恳(示例:“关于事件的说明:我司关注到情况,已第一时间成立调查组,目前措施已执行,将每6小时同步进展”);

媒体沟通:主动联系主流媒体,提供事实材料,避免不实报道扩散;对重点媒体安排专访(由公关负责人或总指挥出面);

用户沟通:客服团队统一培训沟通口径,对投诉用户一对一响应,优先解决核心诉求(如退款、赔偿);

对内管理:

向全体员工发布内部通知,说明事件真相和应对措施,要求员工不对外评论,统一引导至官方声明;

通知合作伙伴、供应商等利益相关方,稳定合作信心;

问题整改:执行组落实策略中的具体措施(如产品召回、系统漏洞修复),每2小时向总指挥汇报进度。

步骤5:持续监测与动态调整(24小时-危机平息)

负责人:监测组(公关专员*)

操作内容:

实时监测舆情数据:传播量、情感倾向(正面/中性/负面)、关键意见领袖(KOL)态度、媒体跟进情况;

每日输出《舆情监测日报》,提交危机管理小组,根据变化调整策略:

若负面持续发酵,需增加沟通频次(如每4小时更新进展)或追加补偿措施;

若出现新的质疑点,24小时内完成核查并回应;

危机平息标准:连续72小时负面信息传播量下降50%以上,主流媒体停止报道,用户投诉量降至

文档评论(0)

177****6505 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档