创造竞争优势1.PPTVIP

复合资源当某项资源不足以造成特定优势时…将这些资源组合起来，或许就能产生优势无法直接用钱买的资源如果某项资源价值为v，而竞争者采用竞标方式，分别出价p1、p2，以此类推。这种壮况下，最后得标者将无利可图。*译注：竞价体系下，市场机制不太可能会让结标金额低过标地物应有价值，但原文说完全无利可图，是有点夸大其辞。不如说：捡不到便宜。如果竞争者出价改为p1+e1、p2+e2，以此类推。而e代表随机变量（难以用金钱量化之事物），则得标者或许可以做笔划算生意。举例：机器vs.品牌认知*译注：这个例子的意思应该是说，假设甲公司要向乙公司购买某项事物，如乙公司的营运配销网络使用权，甲公司可以单纯的用生产机器设备来和乙公司交换，但甲公司很难占到便宜。它也可以用生产机器加上自己的品牌价值﹝比如让乙公司的产品在原通路挂上甲公司品牌﹞来交换，显而易见，利用难以估算实价的品牌价值来抵换资源，甲公司有占便宜的「可能」，当然也有得不偿失的可能…这里顺带一提重要观念：品牌不仅仅是对顾客有价值！供应者、互补者，甚至竞争者，在和你的互动行为中都会将你的品牌价值列入考虑。IV.挑战竞争优势何谓行销策略？发现利润机会。创造竞争优势。挑战竞争优势。创造企业优势。西南航空HeadSki客户抱怨SAS电视网证卷商一家刚创业的公司需要善用它原始的资源来创造具备以下两项条