2025年项目管理专业采购决策树与期望货币值分析专题试卷及解析.docxVIP

2025年项目管理专业采购决策树与期望货币值分析专题试卷及解析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年项目管理专业采购决策树与期望货币值分析专题试卷及解析

2025年项目管理专业采购决策树与期望货币值分析专题试卷及解析

第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)

1、在采购决策过程中,决策树分析的主要作用是什么?

A、确定供应商的财务状况

B、评估不同采购方案的风险和收益

C、制定采购合同条款

D、监控供应商履约情况

【答案】B

【解析】正确答案是B。决策树分析是一种可视化工具,用于评估不同决策路径下的可能结果及其概率,特别适用于采购中多方案的风险收益比较。A属于供应商尽职调查内容,C属于合同管理范畴,D属于采购执行监控。知识点:决策树在采购中的应用。易错点:容易将决策树与其他采购工具混淆。

2、期望货币值(EMV)分析最适用于以下哪种采购场景?

A、单一供应商固定价格合同

B、多供应商竞争性谈判

C、不确定环境下的方案选择

D、紧急采购决策

【答案】C

【解析】正确答案是C。EMV通过量化不同结果的概率和影响,特别适合处理采购中的不确定性。A是确定性场景,B侧重谈判技巧,D侧重时效性。知识点:EMV的适用条件。易错点:忽视EMV对概率数据的依赖性。

3、在决策树中,机会节点通常用什么图形表示?

A、矩形

B、圆形

C、三角形

D、菱形

【答案】B

【解析】正确答案是B。圆形代表机会节点(不确定性事件),矩形代表决策点,三角形通常表示终止节点。知识点:决策树符号规范。易错点:混淆决策节点和机会节点的图形表示。

4、当采购决策涉及多个连续风险事件时,最适合的分析工具是?

A、敏感性分析

B、蒙特卡洛模拟

C、决策树

D、SWOT分析

【答案】C

【解析】正确答案是C。决策树能清晰展示多阶段风险事件的逻辑关系。A适合单因素分析,B适合复杂概率分布,D属于战略分析工具。知识点:决策树的优势场景。易错点:低估决策树处理多阶段问题的能力。

5、EMV分析中,完全信息价值(EVPI)的含义是?

A、最佳方案的期望收益

B、获取额外信息的成本

C、消除不确定性带来的价值增量

D、最差方案的损失值

【答案】C

【解析】正确答案是C。EVPI衡量的是如果能获得完美信息,决策可以改善的程度。A是EMV本身,B是信息成本,D是风险值。知识点:EMV的衍生概念。易错点:混淆EVPI与EMV的计算逻辑。

6、在采购决策树中,剪枝操作指的是?

A、删除不相关的供应商

B、放弃期望值较低的方案分支

C、简化决策树结构

D、修正概率数据

【答案】B

【解析】正确答案是B。剪枝是决策树优化技术,通过比较各分支的期望值来选择最优路径。A是供应商筛选,C是结构调整,D是数据更新。知识点:决策树优化方法。易错点:将剪枝误解为物理删除操作。

7、当采购方案存在高度不确定性且概率难以估计时,应优先采用?

A、EMV分析

B、决策树

C、敏感性分析

D、专家判断

【答案】D

【解析】正确答案是D。概率数据缺失时,专家判断是最实用的方法。A和B都需要概率输入,C需要参数范围。知识点:分析工具的适用条件。易错点:忽视概率数据对EMV和决策树的必要性。

8、在采购风险管理中,决策树分析最常用于?

A、风险识别

B、风险定性分析

C、风险定量分析

D、风险应对规划

【答案】C

【解析】正确答案是C。决策树通过量化评估属于风险定量分析工具。A是清单法,B是概率影响矩阵,D是策略制定。知识点:风险管理过程分类。易错点:混淆定性分析与定量分析的区别。

9、EMV分析的基本假设是?

A、决策者完全理性

B、所有概率都是客观的

C、结果具有可加性

D、风险偏好中性

【答案】D

【解析】正确答案是D。EMV默认决策者风险中性,既不规避也不偏好风险。A是有限理性,B包含主观概率,C是期望值特性。知识点:EMV的理论基础。易错点:忽视风险偏好对决策的影响。

10、采购决策树中,后悔值准则适用于?

A、风险规避型决策者

B、风险偏好型决策者

C、风险中性决策者

D、所有类型决策者

【答案】A

【解析】正确答案是A。后悔值准则通过最小化最大遗憾,适合风险规避者。B追求最大收益,C用EMV,D不存在通用准则。知识点:决策准则与风险态度。易错点:混淆不同准则的适用人群。

第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)

1、决策树分析在采购中的典型应用包括?

A、供应商选择

B、自制或外购决策

C、合同类型选择

D、价格谈判策略

E、履约风险评估

【答案】A、B、C、E

【解析】正确答案是A、B、C、E。决策树适用于需要量化比较的决策场景,D的谈判策略更多依赖技巧而非量化分析。知识点:决策树的应用边界。易错点:过度泛化决策树的适用范围。

2、构建采购决策树需要哪些关键输入?

A、决策选项

B、可能结果

C、发生概率

D、结果价值

E、时间参数

【答案】A、B、C、D

【解析】正确答案是A、B、C、D

您可能关注的文档

文档评论(0)

下笔有神 + 关注
实名认证
文档贡献者

热爱写作

1亿VIP精品文档

相关文档