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2025年项目管理专业采购决策树与期望货币值分析专题试卷及解析
2025年项目管理专业采购决策树与期望货币值分析专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在采购决策过程中,决策树分析的主要作用是什么?
A、确定供应商的财务状况
B、评估不同采购方案的风险和收益
C、制定采购合同条款
D、监控供应商履约情况
【答案】B
【解析】正确答案是B。决策树分析是一种可视化工具,用于评估不同决策路径下的可能结果及其概率,特别适用于采购中多方案的风险收益比较。A属于供应商尽职调查内容,C属于合同管理范畴,D属于采购执行监控。知识点:决策树在采购中的应用。易错点:容易将决策树与其他采购工具混淆。
2、期望货币值(EMV)分析最适用于以下哪种采购场景?
A、单一供应商固定价格合同
B、多供应商竞争性谈判
C、不确定环境下的方案选择
D、紧急采购决策
【答案】C
【解析】正确答案是C。EMV通过量化不同结果的概率和影响,特别适合处理采购中的不确定性。A是确定性场景,B侧重谈判技巧,D侧重时效性。知识点:EMV的适用条件。易错点:忽视EMV对概率数据的依赖性。
3、在决策树中,机会节点通常用什么图形表示?
A、矩形
B、圆形
C、三角形
D、菱形
【答案】B
【解析】正确答案是B。圆形代表机会节点(不确定性事件),矩形代表决策点,三角形通常表示终止节点。知识点:决策树符号规范。易错点:混淆决策节点和机会节点的图形表示。
4、当采购决策涉及多个连续风险事件时,最适合的分析工具是?
A、敏感性分析
B、蒙特卡洛模拟
C、决策树
D、SWOT分析
【答案】C
【解析】正确答案是C。决策树能清晰展示多阶段风险事件的逻辑关系。A适合单因素分析,B适合复杂概率分布,D属于战略分析工具。知识点:决策树的优势场景。易错点:低估决策树处理多阶段问题的能力。
5、EMV分析中,完全信息价值(EVPI)的含义是?
A、最佳方案的期望收益
B、获取额外信息的成本
C、消除不确定性带来的价值增量
D、最差方案的损失值
【答案】C
【解析】正确答案是C。EVPI衡量的是如果能获得完美信息,决策可以改善的程度。A是EMV本身,B是信息成本,D是风险值。知识点:EMV的衍生概念。易错点:混淆EVPI与EMV的计算逻辑。
6、在采购决策树中,剪枝操作指的是?
A、删除不相关的供应商
B、放弃期望值较低的方案分支
C、简化决策树结构
D、修正概率数据
【答案】B
【解析】正确答案是B。剪枝是决策树优化技术,通过比较各分支的期望值来选择最优路径。A是供应商筛选,C是结构调整,D是数据更新。知识点:决策树优化方法。易错点:将剪枝误解为物理删除操作。
7、当采购方案存在高度不确定性且概率难以估计时,应优先采用?
A、EMV分析
B、决策树
C、敏感性分析
D、专家判断
【答案】D
【解析】正确答案是D。概率数据缺失时,专家判断是最实用的方法。A和B都需要概率输入,C需要参数范围。知识点:分析工具的适用条件。易错点:忽视概率数据对EMV和决策树的必要性。
8、在采购风险管理中,决策树分析最常用于?
A、风险识别
B、风险定性分析
C、风险定量分析
D、风险应对规划
【答案】C
【解析】正确答案是C。决策树通过量化评估属于风险定量分析工具。A是清单法,B是概率影响矩阵,D是策略制定。知识点:风险管理过程分类。易错点:混淆定性分析与定量分析的区别。
9、EMV分析的基本假设是?
A、决策者完全理性
B、所有概率都是客观的
C、结果具有可加性
D、风险偏好中性
【答案】D
【解析】正确答案是D。EMV默认决策者风险中性,既不规避也不偏好风险。A是有限理性,B包含主观概率,C是期望值特性。知识点:EMV的理论基础。易错点:忽视风险偏好对决策的影响。
10、采购决策树中,后悔值准则适用于?
A、风险规避型决策者
B、风险偏好型决策者
C、风险中性决策者
D、所有类型决策者
【答案】A
【解析】正确答案是A。后悔值准则通过最小化最大遗憾,适合风险规避者。B追求最大收益,C用EMV,D不存在通用准则。知识点:决策准则与风险态度。易错点:混淆不同准则的适用人群。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、决策树分析在采购中的典型应用包括?
A、供应商选择
B、自制或外购决策
C、合同类型选择
D、价格谈判策略
E、履约风险评估
【答案】A、B、C、E
【解析】正确答案是A、B、C、E。决策树适用于需要量化比较的决策场景,D的谈判策略更多依赖技巧而非量化分析。知识点:决策树的应用边界。易错点:过度泛化决策树的适用范围。
2、构建采购决策树需要哪些关键输入?
A、决策选项
B、可能结果
C、发生概率
D、结果价值
E、时间参数
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D
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