企业动态竞争1.pptVIP

资源相似性竞争对手是否具有类似的资源?市场共同性竞争对手分析企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性资源相似性市场共同性企业不太可能攻击那些有可能实施报复的对手具有不相似资源的企业更有可能发动攻击具有相似资源的企业更有可能相互了解对方的每一个竞争动作竞争对手分析企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性相对的规模速度创新质量攻击和反击的能力结果竞争行为的动力知晓意识激励能力竞争对手分析市场共同性资源相似性企业之间:攻击反击攻击原创者的利益奖励反击竞争行动的类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉竞争慢/标准/快周期市场形式竞争可持续竞争优势结果短暂优势演化结果企业家精神以发展为导向或市场权力行动反馈企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性企业间的对峙竞争:攻击(行动)反击(回应)可能的攻击原创者Incentives可能的反击竞争行动类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉企业间对峙竞争的模型:攻击和反击的可能性企业采取动作的优势有可能长远持久企业间的对峙竞争:攻击(行动)反击(反应)可能的攻击原创者Incentives可能的反击竞争行动类别对市场的依赖度资源可用度行动者的声誉企业间对