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集团公司责任预算管理制度

一、引言

集团公司是国有企业，在运营过程中必须充分发挥自身的社会责任，积极履行企业的社会义务，为社会和谐发展做出贡献。因此，集团公司责任预算管理制度显得尤为重要。责任预算是一种将企业的社会责任同企业的目标管理联系在一起的工具。集团公司通过制定责任预算管理制度，进行有针对性地规划和管理责任预算，实现社会责任与企业目标的协调推进，提升企业社会形象和文化软实力，促进企业可持续发展。

二、责任预算的概念和特点

责任预算是根据企业的社会责任目标制定的一种预算，是企业实现社会责任的重要工具。责任预算的特点包括以下几个方面：一是立足于企业社会责任，紧密结合企业经济目标，既要实现企业的经济利益，也要实现对社会的贡献。二是强调责任的可度量性，通过标准化的预算制度和考核指标，使企业的社会责任行为可以量化、可比较，可以更加有效地进行评估和优化。三是强调动态调整，企业社会责任是随着时代和社会变化而产生变化的，因此往往需要动态调整责任预算，使其能够在不断变化的市场环境中适应社会的需求。

三、集团公司责任预算管理制度建设

集团公司应按照以下程序建设责任预算管理制度：

一、明确责任预算的目标和内容

集团公司应该先确定责任预算的主要目标和内容。目标可以由市场需求、法规和社会责任等决定。内容应当包括用于履行社会责任的业务活动、社会组织捐资项目、和社会公益支持项目等，从而确保责任预算与企业目标紧密联系，并能有助于健全企业社会责任体系。

二、确定责任预算管理的流程和程序

集团公司应该将责任预算的执行归属到专门的责任部门。建立一套规范和有效的流程和程序，包括选择适当的预算方法、核算方法和预算制度等,确保责任预算的精确性和可操作性。

三、确定责任预算管理的组织架构及人员

集团公司应当设立责任预算管理工作组，并明确其职责和权限。聘请经验丰富的责任预算专家，提高责任预算管理的水平。工作组应包括集团公司各个部门的代表，确保责任预算目标的制定和执行能够得到协调和联动。

四、建立责任预算报告制度和评估制度

集团公司应制定责任预算报告制度，确保报告内容和格式的标准化，并定期提交给上级领导和股东。同时建立评估制度，对责任预算执行情况进行监督和评估。能够及时处理责任预算中出现的问题，确保责任预算能够真正起到指导和推动作用。

四、责任预算管理的执行和监督

责任预算管理制度的有效运作需要实现责任预算的执行和监督。主要包括以下几个方面：

一、执行责任预算报告制度。集团公司应当对责任预算报告进行审核，确保报告内容的准确性和格式的标准化。同时，对每个责任部门的责任预算执行情况进行监督，对不达标的部门进行督促和处理。

二、定期召开责任预算管理会议，研究责任预算的进展情况，并对存在的问题和挑战进行分析和讨论。

三、建立责任部门的责任稽核，对各个部门的社会责任行为进行评估、审核和审计，确保责任行为的符合性和真实性。

四、对不符合标准的责任行为进行惩罚与奖励，并对管理规定予以批评和建议。

五、建立信息公开制度，对外界公布责任预算的情况和执行情况，通过媒体宣传集团公司的好的社会责任形象，提高社会声誉和知名度。

五、结论

综上所述，集团公司必须制定并执行科学的责任预算管理制度，来规范和指导企业履行自身的社会责任。通过自身合法合规的经营，充分发挥自身的社会责任，为社会和谐发展做出贡献。这对促进企业可持续发展、提高企业的文化软实力，有着深刻的意义和重要作用。