企业固定资产盘点与清查清单.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业固定资产盘点与清查清单通用工具模板

一、适用场景与盘点触发时机

固定资产盘点是企业资产管理的重要环节,适用于以下场景:

常规周期盘点:每年/每半年/每季度末,对全公司固定资产进行全面清查,保证账实相符;

岗位交接盘点:使用人、保管人或部门负责人岗位变动时,对其名下固定资产进行交接盘点,明确责任;

资产状态核查:发觉资产闲置、报废、遗失或维修异常时,针对性盘点特定资产类别或部门;

审计/合规要求:配合外部审计或内部合规检查,提供资产真实性的书面依据;

搬迁/重组盘点:企业搬迁、部门重组或资产调拨前,对涉及资产进行盘点登记,避免遗漏。

二、全流程操作指南

(一)前期准备阶段

成立盘点小组

由行政部/资产管理部牵头,成员包括财务部(负责账务核对)、使用部门负责人(熟悉资产情况)、IT支持(若涉及电子设备盘点),明确组长(建议由*经理担任)及成员职责。

小组职责:制定盘点计划、培训盘点人员、监督盘点过程、审核盘点结果、推动问题整改。

制定盘点计划

明确盘点范围(全公司/特定部门/资产类别)、时间节点(具体日期及每日时段,避免影响正常工作)、参与人员及分工;

提前3个工作日发布盘点通知,要求各部门配合整理资产,保证盘点期间资产状态稳定(如暂停调拨、维修等)。

资料与工具准备

资产台账:从财务系统导出最新固定资产清单(含资产编号、名称、规格型号、原值、使用部门、存放地点、责任人等信息);

盘点工具:盘点表(纸质/电子)、扫码枪(若资产有二维码/条形码)、相机(拍摄资产实物及状态标签)、标签纸(用于标记未贴标资产);

其他:部门资产交接记录(若有)、历史盘点报告(参考差异情况)。

资产预处理

使用部门自查:核对资产台账与实物,保证资产名称、规格、存放地点等信息准确,对标签脱落、信息模糊的资产提前补充标签;

财务部预核对:将资产台账与折旧记录、维修记录进行初步匹配,标记异常资产(如长期未计提折旧、无维修记录等)。

(二)现场实施阶段

召开启动会

盘点小组组长*经理组织全体参与人员召开简短会议,明确盘点流程、纪律(如严禁擅自移动资产、如实记录状态等)及沟通机制(每日固定时间汇总问题)。

分区分组盘点

按部门/楼层/资产类别划分区域,每组2-3人(1人记录、1人核对、1人辅助),每组配备1份资产台账及盘点表;

核对流程:

扫描资产标签(若有二维码/条形码),调取台账信息;

核对实物与台账的“名称、规格型号、资产编号”是否一致;

检查资产状态:在用/闲置/报废/维修中,记录物理状况(如设备划痕、配件缺失等);

确认使用人及存放地点,与部门负责人现场确认签字;

对无标签、信息不符的资产,标记“待核实”,拍照留存并记录异常原因。

特殊资产处理

低值易耗品:明确与固定资产的界限(如单价2000元以上/使用年限1年以上为固定资产),避免混盘;

共用资产(如打印机、投影仪):由主要使用部门负责盘点,其他使用部门确认;

外出资产(如员工携带的笔记本电脑):提前联系使用人归还盘点,无法归还的需填写《外出资产登记表》(注明用途、归还时间),由部门负责人签字确认。

每日汇总与复核

每日盘点结束后,小组汇总当日盘点表,重点核对“待核实”资产,初步判断为盘盈、盘亏或账实不符的资产;

对差异资产,如“台账有、实物无”,需向使用部门及责任人核实原因(如借出、维修、遗失等),记录初步结果。

(三)后期处理阶段

数据整理与核对

将纸质盘点表录入电子系统(如Excel/固定资产管理软件),与原始资产台账逐项对比,《固定资产盘点差异表》;

差异类型分类:盘盈(实物有、台账无)、盘亏(实物无、台账有)、账实不符(信息错误/状态差异)。

差异原因核查与审批

盘点小组牵头组织差异原因调查:

盘盈:核实是否为未入账的自建资产、接受捐赠资产等,由使用部门提供《资产盘盈说明》,经行政部、财务部审核后,按流程补入资产台账;

盘亏:核查是否为已报废未核销、遗失、被盗等,由责任人提交《资产盘亏说明》,部门负责人签字,报管理层审批后进行账务处理;

账实不符:如存放地点错误、使用人变更,及时更新台账信息;如资产损坏,明确维修/报废责任。

报告编制与整改

编制《固定资产盘点报告》,内容包括:盘点概况、范围、时间、差异明细、原因分析、整改措施及建议;

报告经盘点组长*经理、财务总监、总经理审批后,分发至各部门,要求责任部门在规定期限内完成整改(如补办资产入库手续、追盘亏责任等)。

资料归档与系统更新

将盘点表、差异表、审批文件、照片等资料整理归档,保存期限不少于5年;

根据最终盘点结果,更新固定资产管理系统台账,保证账、卡、物一致。

三、固定资产盘点清单模板

资产编号

资产名称

规格型号

资产类别

使用部门

存放地点

责任人

原值(元)

累计折旧(元)

净值(元)

盘点数量

账面数量

盘盈/盘亏数量

文档评论(0)

海耶资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公行业手册资料

1亿VIP精品文档

相关文档