财务共享服务视角下会计信息系统的应用分析.pdfVIP

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20241总第544期

财务共享服务视角下会计信息

系统的应用分析

■马鸿燕

在当今高度数字化的时代，财务共享服务成为许多组织企业集团持续发展。在企业集团管理期间高效推行变革措施，

的发展趋势。财务共享服务是指通过一个中央化的服务提供有助于提升企业集团财务管理效率和竞争力，为企业未来发

机构，为组织内的多个部门或子公司提供财务和会计方面的展奠定坚实基础。

支持和服务。会计信息系统作为财务共享服务的关键组成部

分，在实现其目标和价值中发挥着重要作用。（三）财务共享服务的优势

随着经济全球化的推进，企业集团实施全球化扩张战

一、财务共享服务概述略，在世界各地快速建立分（子）公司。这些分（子）公司

（一）财务共享服务的定义通常具备相对独立的财务组织体系，导致企业集团财务管理

财务共享服务是当代企业管理的创新模式，可构建统一形成分散式的核算与管理模式。但这种模式存在财务管理效

平台实现财务信息的标准化、集中化和高效共享。该模式消率低下、成本大幅上升等问题，严重制约企业集团发展战略

除信息孤岛，提升工作效率，降低企业成本，为企业决策提的实施。为解决这些问题，企业集团开始探索财务共享服务

供准确数据支持，提升财务管理水平和竞争力。同时，它也模式。该模式将不同分（子）公司的共同业务集中至财务共

提高财务数据透明度和可比性，为外部利益相关者和政府监享服务中心处理，从而大幅提升财务核算效率。在此模式下，

管提供可靠信息来源和有效抓手，有助于维护资本市场公平服务中心制定统一的核算标准和流程，实时生成各分（子）

公正和精准高效的企业监管。财务共享服务是企业财务管理公司的财务信息，为管理者提供监控支持。

的现代化转型，是信息网络技术在企业管理中的深人应用，Deloitte咨询和国际数据公司的调查显示，财务共享服

标志着运营管理模式的深刻变革与创新，为企业和社会带来务项目的投资回报率平均为27%，员工人数可减少26%。

深远影响。这是对企业财务管理模式的一次革新，有助于推这表明财务共享服务模式有助于企业实现成本节约和效益提

动企业向更高效、更透明的方向发展。升。财务共享服务模式的成功，源于企业集团财务管理理念

的转变和对新技术的积极应用。企业集团需打破部门壁垒，

（二）财务共享服务的影响实现跨部门协同合作，并引进先进信息技术，提升服务中心

企业集团为提升财务管理能力，建立财务共享服务中的处理能力和服务质量。当然，实施财务共享服务模式也面

心，实现财务业务一体化，进而催生业务财务这一新兴组织。临挑战和风险，如制定统一的核算标准和流程以满足不同分

业务财务归属形态各异，但均致力于强化财务对业务的支持（子）公司的需求，以及投人大量资源进行服务中心的建设

及人员管理。财务共享服务使财务人员从基础业务中解脱出和运营。企业集团需充分考虑自身实际情况和承受能力，以

来，分化为高端决策、业务财务和SSC业务人员三个层次，应对这些挑战和风险。可见，财务共享服务模式是企业集团

从而优化财务团队结构，但同时带来协同和沟通方面的挑战。在全球化背景下优化财务管理、提升核算效率的有效途径，

为应