杨波老师《赢在执行》学员版.pptVIP

04十二月2025杨波老师《赢在执行》学员版

企业管理者的困惑企业战略不错，但总是得不到理想的结果工作已经安排，但结果却令人失望；为何工作总是欠缺完美性，不注重细节？为何说的多，做的少？为什么企业的各项规章制度很难落实？

真正的问题究竟在哪里？执行力标准能力纪律

积极选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力

一个企业成功完全是由于员工在每一阶段都能一丝不苟的切实执行。

如果你是一家企业的总裁，你想抓住最核心的东西，我就要强调企业的执行力，要想增强企业的执行力，要做三条：纪律、速度与细节，三条做好了，我相信企业的执行力能达到80%

执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务，力求完美。

反思对执行偏差没有感觉，也不觉得重要，差不多就可以。个性上，不注重细节，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。标准规范只是挂在墙上的废纸。

自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、判断、应变乐于学习、求知具有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈执行力强的人的特点

探究执行力不强的原因1、企业管理者的角色认识模糊——我是做什么的？2、管理者工作态度不端正——态度决定结果。3、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。4、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。5、管理者高高在上——与下属沟通不畅。

6、缺少良好的