项目管理学绪论.pptVIP

;;为什么有那么多的豆腐渣工程?

献礼工程（进度）

偷工减料（成本、质量）

层层转包（采购）

为什么银行的贷款收不回来？

风险管理

为什么那么多的信息化项目都失败了？

骨干跳槽、调动（人力）

需求不当（沟通）

需求经常变动（范围）;理解项目管理的基本原理和相关理论；

掌握项目管理流程、术语，项目管理知识体系的构成；项目生命周期的概念与内容；

掌握项目管理的工具和技术。能充分运用团队管理的方法与技巧，掌握项目管理的基本技能及有效实施。;;;;;;1980年代后的项目管理被认为是现代项目管理阶段，主要特点是：

面向市场,迎接竞争

除了计划和协调外,对采购,合同,进度,费用,质量,风险等给予了更多的重视

更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展

;1.1现代项目管理的产生;;;;4.项目管理在重大公共活动中的应用

在奥运项目中，1968年的蒙特利尔冬季奥运会上首先采用了项目管理的方法、澳大利亚政府将2000年悉尼奥运会的火炬接力活动作为项目进行实施、2004年雅典奥运会，进行了从IDEF0模型到项目计划的转换，并将其应用于奥运会后勤服务中、2008年北京奥运会也采用了项目管理的运作方式。

在美国，一些非赢利性组织，如大学、医院和政府部门也通过项目化转型将那些日常管理事务转变为各种项目，甚至竞选活动，独唱音乐会，结婚典礼都使用