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基于VDCI分析框架的我国民营快递企业的生态竞争与演化

◎李敏

摘要：顺丰是行业内较早开展“生态圈”构建的服务供应链整合为导向的集成服务提供商。

企业。本文将以顺丰为研究对象，复盘企业发展之路，（二）顺丰的生态圈战略分析

借助VDCI分析框架系统分析顺丰的生态竞争与演化过

1.物流生态圈战略

程，探讨其成功之道，以期对其他企业有一定的参考作用。

1993年顺丰快递成立，主要负责深港快运。到了

关键词：顺丰；VDCI；生态竞争

1997年，在顺德到香港的陆路通道上，有70%左右的

一、前言陆路货物由顺丰承运。从1997年到2001年，顺丰开始

“商业生态系统”的概念是美国经济学家穆尔于走出华南地区，走向全国各地，迎来企业的高速成长。

1993年提出的。随着互联网经济的深入发展，传统的1999年前后，为了拓展公司业务，顺丰在顺德之外的

企业边界概念不断被颠覆，市场竞争主体已不再局限于地方采取了合作和加盟代理的方式。2002年，顺丰集

单个企业，而是逐渐转向生态圈。越来越多的企业在其团总部在深圳设立，企业实现了从加盟制到直营制的转

发展过程中思考如何打造“企业生态系统”，布局打造变。2003年，顺丰与扬子江合作，采用租飞机的方式

自己的商业生态系统已成为很多企业参与竞争的重要手保障运输，这为顺丰的“快”奠定了基础。2009年，

段。顺丰建立自有航空公司。2010年，顺丰开始国际化之

在国内企业中，腾讯和阿里巴巴在布局生态系统方路。从2012年开始，顺丰开始进行战略转型，努力稳

面可以说是佼佼者，而我们对物流行业的生态布局可能住B2B快递领先地位，开始向电商快递领域发力。从

相对陌生。随着我国快递行业的高速发展，市场竞争日成立到2012年的这段时期，顺丰快递的主要定位就是

趋白热化，各大快递品牌企业也逐渐开始重视“生态圈”以物流产品为导向的产品提供商。

的打造。然而，尽管快递企业在不断探索，但在实施过目前，顺丰控股是中国及亚洲最大、全球第四大综

程中仍然面临着各种困难。合物流服务提供商。顺丰围绕物流生态圈，不断提升服

1993年顺丰成立，三十年来，顺丰凭借着“快”与“安务能力及完善其产品体系。据公司分部报告，顺丰控股

全”的优势吸引了大量的客户，形成了良好的口碑，铸目前划分为三个大板块：速运及大件分部、同城配送业

造了强大的品牌效应。如今顺丰建立了庞大的物流网络，务、供应链及国际业务。其中，速运及大件分部主要为

打造了一个庞大的物流生态帝国。除了顺丰，通达系如时效快递、经济快递、快运、冷运及医药业务；同城即

中通、圆通、韵达等都在构建自己的生态圈。本文将借时配送分部主要为同城即时配送业务；供应链及国际分

助VDCI分析框架系统分析顺丰的生态竞争与演化过程，部主要为国际快递、国际货运及代理、供应链业务；未

期待为其他企业提供一些参考。分配部分主要包含非主营物流及货运代理的板块，包括

二、顺丰的生态竞争与演化介绍投资、产业园及其他总部职能