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工程师项目管理能力测试卷详解

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

要求：请选择最符合题意的选项。

1.在项目管理中，项目经理负责制定项目计划，协调资源，控制进度和质量。以下哪项不属于项目经理的核心职责？

A.确保项目团队沟通顺畅

B.直接执行项目中的技术任务

C.控制项目风险并及时应对

D.管理项目预算和成本

2.在中国的工程项目中，若项目采用“EPC”（设计-采购-施工）模式，承包商的主要责任是？

A.仅负责施工阶段的质量管理

B.负责项目全生命周期的管理和执行

C.仅负责设计方案的技术审核

D.负责项目融资和资金监管

3.在项目风险管理中，识别风险后，下一步应进行的是什么？

A.风险评估和优先级排序

B.制定风险应对计划

C.风险监控和跟踪

D.风险转移或规避

4.根据PMBOK指南，项目整合管理的主要目的是什么？

A.确保项目各阶段目标一致

B.制定详细的项目进度计划

C.控制项目成本和预算

D.管理项目干系人的期望

5.在中国建筑行业，若项目采用“DBB”（设计-招标-施工）模式，业主的主要责任是？

A.负责施工阶段的质量监督

B.签发施工许可和竣工验收

C.负责项目设计方案的经济性评估

D.直接组织施工队伍的现场管理

6.在项目沟通管理中，若项目团队成员来自不同部门，最有效的沟通方式是？

A.邮件沟通

B.定期项目会议

C.即时消息工具

D.书面报告

7.根据中国的《标准施工招标文件》，投标保证金的有效期通常为？

A.30天

B.60天

C.90天

D.180天

8.在项目质量管理中，PDCA循环指的是？

A.计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）

B.需求（Requirement）、设计（Design）、测试（Test）、部署（Deployment）

C.规划（Planning）、监控（Monitoring）、评估（Evaluating）、优化（Optimizing）

D.风险（Risk）、应对（Response）、监控（Monitoring）、处理（Handling）

9.在中国的工程项目中，若项目进度延误，项目经理应首先采取什么措施？

A.调整项目预算以弥补时间损失

B.与团队成员协商调整工作计划

C.立即上报上级领导寻求支持

D.增加人力和设备投入

10.在项目采购管理中，若供应商未能按时交付材料，采购经理应采取什么措施？

A.解除合同并追究供应商责任

B.与供应商协商调整交货时间

C.立即寻找替代供应商

D.减少项目需求以匹配供应商能力

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

要求：请选择所有符合题意的选项。

1.在中国工程项目中，项目团队常用的沟通工具包括哪些？

A.微信群

B.项目管理软件（如Project、钉钉）

C.电话会议

D.邮件

2.根据PMBOK指南，项目范围管理的主要过程包括？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

3.在项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.在中国的《招标投标法》中，招标方式包括哪些？

A.公开招标

B.邀请招标

C.竞争性谈判

D.询价采购

5.在项目质量管理中，常用的质量工具包括哪些？

A.流程图（Flowchart）

B.鱼骨图（FishboneDiagram）

C.控制图（ControlChart）

D.散点图（ScatterDiagram）

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

要求：请判断下列说法的正误。

1.在中国工程项目中，项目经理必须具备一级建造师证书。（×）

2.若项目采用“CM”（管理承包）模式，业主需负责设计阶段的决策。（√）

3.项目风险管理只需要在项目初期进行，后期无需关注。（×）

4.根据PMBOK指南，项目整合管理是所有知识领域的核心。（√）

5.在中国的《标准施工招标文件》中，投标保证金不得超过投标总价的2%。（×）

6.若项目团队成员对项目目标有不同理解，应立即召开会议解决。（√）

7.在项目质量管理中，质量成本包括预防成本、鉴定成本和失败成本。（√）

8.若供应商未能按时交付材料，项目经理应立即解除合同。（×）

9.在中国的工程项目中，项目竣工验收由施工单位组织。（×）

10.根据PMBOK指南，项目变更管理流程应遵循“三重制约”（范围、时间、成本）。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

要求：请简述或解释下列概念。

1.简述中国的“DBB”模式（设计-招标-施工）的特点