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员工离职处理流程及离职原因分析模板
一、适用范围与启动时机
二、标准化操作流程
(一)离职申请与初步沟通
员工提交申请
员工因个人原因离职的,需提前3-30日(根据合同约定)向直属负责人提交《离职申请表》(见模板1),说明离职原因、期望离职日期等基本信息。
因劳动合同到期离职的,员工需在到期前15日书面告知企业意向;企业因客观原因(如组织架构调整、业务收缩)需解除劳动合同的,应提前30日与员工沟通,并说明协商解除方案。
部门负责人初步沟通
直属负责人收到申请后2个工作日内与员工进行面谈,知晓离职真实原因(如职业发展、工作强度、薪酬满意度等),尝试挽留(若符合企业政策)。
若员工坚持离职,负责人需在《离职申请表》中签署“同意离职”意见,并注明工作交接要求,同步提交人力资源部。
人力资源部审核
HR核对员工入职信息、劳动合同期限、考勤记录等,确认离职申请是否符合规定流程及期限。
对关键岗位(如核心技术、管理岗)员工,HR需协同部门负责人开展二次面谈,评估离职影响及风险。
(二)工作交接与岗位过渡
制定交接计划
离职员工与直属负责人共同制定《工作交接清单》(见模板2),明确交接内容(含工作文件、客户资源、系统账号、项目进度、待办事项等)、接收人、监交人(一般为部门负责人或资深员工)及完成时限(建议不少于5个工作日,复杂岗位可延长)。
执行交接工作
交接人需逐项核对《工作交接清单》内容,保证资料完整、信息准确,并在接收人确认后签字;监交人全程监督,对交接遗漏或争议事项协调解决。
涉及客户对接、项目权限的,需同步通知相关合作方,保证工作连续性。
交接确认与归档
交接完成后,接收人、监交人、离职员工三方在《工作交接清单》签字确认,部门负责人审核后提交人力资源部归档。
(三)离职手续办理与薪资结算
行政与资产交接
离职员工至行政部门办理办公物品(如电脑、工牌、门禁卡、公司车辆等)归还手续,确认无损坏或丢失后,行政部门在《离职手续清单》中签字。
财务与社保公积金处理
财务部根据考勤记录、费用报销情况,核算离职员工薪资(含基本工资、绩效奖金、未休年假补偿等),保证在离职当日或约定日期通过银行转账发放。
HR负责办理社保、公积金停缴手续(离职当月停保,次月办理转移或封存),并向员工提供《社保缴费证明》《公积金提取指南》等材料。
劳动合同解除与证明开具
双方协商一致解除劳动合同的,需签订《解除劳动合同协议书》,明确权利义务(如竞业限制、经济补偿等)。
企业为离职员工开具《离职证明》,注明劳动合同期限、工作岗位、离职日期等信息(不包含离职原因及评价),避免法律风险。
(四)离职原因分析与数据沉淀
信息收集与分类
HR通过《离职申请表》、离职面谈记录、部门反馈等渠道,收集员工离职原因,按“个人发展类”(如晋升机会少、职业规划调整)、“薪酬福利类”(如薪资低于市场水平、福利结构单一)、“工作环境类”(如团队氛围、管理方式)、“外部因素类”(如家庭搬迁、继续深造)等维度分类。
数据统计与趋势分析
每季度对离职数据进行汇总,填写《离职原因分析统计表》(见模板3),计算各原因类别占比、离职率(=离职人数/平均在职人数×100%),重点关注高离职率部门或岗位,结合企业近期管理变化(如制度调整、业务扩张)分析根本原因。
改进建议输出
HR根据分析结果,向管理层提交《离职分析报告》,提出针对性改进建议(如优化晋升通道、调整薪酬体系、加强团队建设等),并跟踪落实情况,形成“分析-改进-反馈”闭环。
三、核心工具表格
模板1:离职申请表
员工信息
员工编号:
所属部门:
岗位:
姓名*
入职日期:
劳动合同期限:
期望离职日期:
离职申请内容
□主动辞职□合同到期□协商解除□其他(请注明):
离职原因简述
(可附页详细说明,如职业发展、薪资待遇、工作压力等)
审批意见
直属负责人签字:日期:部门负责人意见:签字:日期:人力资源部意见:签字:日期:总经理/分管副总意见:签字:日期:
员工确认
本人已知悉离职流程及交接要求,确认于_年_月____日正式离职。签字:日期:
模板2:工作交接清单
序号
交接项目
具体内容(含文件名称、账号密码、客户信息等)
数量
接收人
交接人签字
监交人签字
完成日期
1
工作文件
项目方案、会议纪要、数据报表等
-
*某
2
客户资源
客户清单、对接记录、未跟进事项
-
*某
3
系统账号
OA系统、CRM系统、内部邮箱等及权限说明
-
*某
4
办公用品
公司电脑(型号:______)、工牌、U盘等
-
行政部
5
待办事项
未完成项目进度、需跟进的合同/订单等
-
*某
备注
交接过程中如存在争议,由监交人协调解决;交接后接收人需3个工作日内复核,发觉问题及时反馈。
模板3:离职原因分析统计表(季度
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