原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
2025年工程管理人员的自我总结
时光荏苒，回顾2025年这一整年的工作历程，我作为一名工程管理人员，在公司领导的正确带领以及团队成员的积极配合下，努力完成各项工程管理任务，在工程进度把控、质量监督、安全管理等多个方面积累了丰富的经验，也发现了一些有待改进的问题。以下是我对2025年工作的详细总结。
一、工作成果
（一）项目进度管理
1.项目A
-项目A是一个大型商业综合体建设项目，年初开始动工，计划工期为2年。在这一年里，我严格按照项目进度计划进行管理。首先，制定了详细的月计划、周计划，将整个项目分解为多个子任务，并为每个子任务设定了明确的时间节点。例如，基
文档评论（0）