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临时紧急任务应急响应预案

一、总则

1.目的

为有效应对各类临时紧急任务，最大程度地减少紧急任务可能带来的不利影响，确保各项工作能够迅速、高效、有序地开展，保障人员生命财产安全和业务的正常运行，特制定本应急响应预案。

2.适用范围

本预案适用于本单位在日常运营过程中遇到的各类临时紧急任务，包括但不限于自然灾害、公共卫生事件、安全事故、上级交办的紧急工作任务等。

3.工作原则

（1）快速反应原则：在接到临时紧急任务后，能够迅速启动应急响应机制，以最快的速度调配资源，开展应对工作。

（2）统一指挥原则：建立统一的指挥体系，明确各部门和人员的职责，确保应急响应工作的协调一致。

（3）科学应对原则：运用科学的方法和技术，对紧急任务进行分析和评估，制定合理的应对措施。

（4）以人为本原则：始终将保障人员生命安全和身体健康放在首位，采取必要的防护措施，避免人员伤亡。

二、应急组织体系

1.应急指挥中心

成立应急指挥中心，作为应对临时紧急任务的最高指挥机构。指挥中心由单位主要领导担任总指挥，分管领导担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心的职责如下：

（1）负责制定和修订应急响应预案。

（2）统一指挥和协调应急响应工作。

（3）决定应急响应的启动和终止。

（4）调配各类资源，保障应急响应工作的顺利进行。

（5）向上级主管部门报告应急响应工作进展情况。

2.应急工作小组

根据紧急任务的性质和特点，设立若干应急工作小组，具体负责各项应急响应工作。主要包括以下小组：

（1）抢险救援组：由具有相关专业技能的人员组成，负责现场抢险救援工作，如灭火、救援被困人员、排除安全隐患等。

（2）医疗救护组：由医护人员组成，负责对受伤人员进行紧急救治和医疗转运。

（3）后勤保障组：负责提供应急物资、设备和资金支持，保障应急响应工作的后勤需求。

（4）信息宣传组：负责收集、整理和发布应急响应工作的相关信息，及时向社会公众通报情况，做好舆论引导工作。

（5）安全保卫组：负责维护现场秩序，保障人员和财产安全，防止发生次生灾害和事故。

（6）技术支持组：由专业技术人员组成，负责提供技术咨询和支持，为应急响应工作提供科学依据。

三、应急响应流程

1.信息收集与报告

（1）各部门和人员在发现临时紧急任务后，应立即向应急指挥中心报告。报告内容包括紧急任务的性质、发生时间、地点、影响范围等。

（2）应急指挥中心在接到报告后，应迅速对信息进行核实和评估，确定紧急任务的等级和响应级别。

2.应急响应启动

根据紧急任务的等级和响应级别，应急指挥中心决定是否启动应急响应预案。一旦启动预案，各应急工作小组应立即按照职责分工开展工作。

3.现场处置

（1）抢险救援组迅速到达现场，采取有效的抢险救援措施，控制事态发展。

（2）医疗救护组对受伤人员进行紧急救治和医疗转运。

（3）后勤保障组及时调配应急物资和设备，保障现场处置工作的顺利进行。

（4）信息宣传组及时收集和发布现场信息，做好舆论引导工作。

（5）安全保卫组维护现场秩序，保障人员和财产安全。

（6）技术支持组提供技术咨询和支持，协助抢险救援组制定科学合理的处置方案。

4.应急评估与调整

在应急响应过程中，应急指挥中心应定期对响应工作进行评估，根据评估结果及时调整应急响应措施。如果紧急任务的情况发生变化，应及时调整响应级别和工作重点。

5.应急响应终止

当紧急任务得到有效控制，各项工作恢复正常后，应急指挥中心决定终止应急响应预案。应急指挥中心应组织相关部门和人员对应急响应工作进行总结和评估，总结经验教训，提出改进措施。

四、应急资源保障

1.物资保障

（1）建立应急物资储备库，储备必要的抢险救援设备、医疗救护用品、防护用品、生活物资等。

（2）定期对应急物资进行检查和维护，确保物资的完好有效。

（3）与供应商建立长期合作关系，确保在紧急情况下能够及时补充应急物资。

2.设备保障

（1）配备必要的应急救援设备，如消防车、救护车、起重机、发电机等。

（2）定期对应急设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。

（3）建立设备档案，记录设备的购置时间、使用情况、维修记录等信息。

3.资金保障

（1）设立应急专项资金，用于应急响应工作的物资采购、设备购置、人员培训等方面的支出。

（2）制定资金使用管理制度，确保资金的合理使用。

（3）积极争取上级部门的资金支持，拓宽资金来源渠道。

4.人员保障

（1）加强应急队伍建设，定期组织应急培训和演练，提高应急队伍的综合素质和应急处置能力。

（2）建立应急人员数据库，记录应急人员的基本信息、专业技能、联系方式等，确保在紧急情况下能够迅速召集应急人员。

（3）为应急人员购买必要的保险，保障应急人员的合法权益。

五、培训与演练

1.培训

（1）定期组织应急培训，培训