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适用范围与典型场景
流程详解:从申请到审批的全步骤
第一步:申请发起——明确需求,规范填写
责任人:申请人(发起部门员工或负责人)
操作说明:
登录公司行政管理系统(或填写纸质表单),选择对应审批事项类型(如“资源申请”“服务支持”等)。
填写核心信息:
申请人基本信息:姓名*、所属部门、联系方式(内部短号);
申请事项:具体需求(如“预订3楼会议室2024年3月15日14:00-16:00,用于部门季度总结会”);
事由与依据:简要说明申请原因(如“按季度工作计划安排”“现有设备故障需紧急维修”);
需求明细:如涉及资源,需注明数量、规格、使用时间等(如“采购A4纸10包,型号70g”);
附件:必要证明材料(如会议通知、设备故障检测报告、外部合作方资质文件等)。
提交后系统自动唯一“申请编号”(如“XZSP001”),供后续流程跟进。
第二步:部门初审——审核必要性,把控合规
责任人:申请人直属部门负责人
操作说明:
收到申请后1个工作日内,重点审核:
事项是否符合部门工作计划及公司制度要求;
需求是否合理(如资源申请是否重复、规格是否匹配实际需要);
材料是否完整(附件是否齐全、信息是否准确)。
审核结果处理:
通过:“同意”,流转至下一环节(如行政部或相关部门);
不通过:填写驳回理由(如“会议室时间冲突,建议调整至16:00后”“设备维修需先提交故障详情表”),退回申请人修改。
第三步:专业审核——跨部门协同,细化评估
责任人:行政部/相关职能部门(根据事项类型确定)
操作说明:
接到流转申请后1-2个工作日内,完成专业审核:
资源类申请(如会议室、车辆):核查资源可用性(会议室预约系统、车辆调度记录);
服务类申请(如维修、采购):评估服务方案可行性、供应商资质(如适用)或维修优先级;
协作类申请(如跨部门活动):协调涉及部门意见,确认资源支持范围。
审核结果反馈:
通过:确认具体执行细节(如“会议室已预留,请提前30分钟布置”“维修人员将于3月16日上午到场”),流转至审批负责人;
需调整:提出修改意见(如“采购预算超出标准,建议减少数量”“活动需增加安保方案”),与申请人沟通后调整。
第四步:领导审批——分级授权,把控决策
责任人:分管领导/公司管理层(根据事项重要性分级)
操作说明:
根据事项金额、影响范围确定审批层级(示例):
一般事项(金额≤5000元,常规资源申请):由部门负责人+行政部双签即可;
重要事项(5000元<金额≤20000元,跨部门协作):需分管副总审批;
重大事项(金额>20000元,制度变更、重大项目支持):需总经理审批。
审核重点:
是否符合公司战略或年度目标;
成本效益是否合理;
是否存在风险(如合规风险、资源冲突)。
审批结果:
批准:签署意见,流程流转至执行部门;
驳回:注明原因(如“预算未列入季度计划,需补充说明”),终止流程。
第五步:结果反馈与执行——闭环管理,及时落地
责任人:行政部/执行部门、申请人
操作说明:
审批通过后,行政部或执行部门1个工作日内通知申请人:
电子审批结果通过系统推送,纸质版表单加盖审批章后返回申请人;
明确执行安排(如“请于3月14日前提交会议室布置需求清单”“维修物料采购周期为3个工作日”)。
申请人按计划配合执行,执行过程中如有变更需重新发起审批。
第六步:归档留存——记录完整,便于追溯
责任人:行政部档案管理员
操作说明:
每月5日前,将上月已办结审批表(含电子版、纸质扫描件)按申请编号分类整理;
归档内容:完整审批表单、附件材料、执行结果记录(如会议室使用签到表、维修验收单);
保存期限:常规事务保存2年,重要事务(如制度变更、重大项目)保存5年以上,保证可追溯。
模板示例:行政事务审批表单
申请编号
XZSP001
申请日期
2024年3月15日
申请人信息
姓名*
*
所属部门
市场部
联系方式(内部)
8888
申请事项
预订3楼会议室
事由与依据
市场部2024年Q1工作总结会,按部门年度计划执行
需求明细
时间:2024年3月15日14:00-16:00;人数:20人;设备:投影仪、麦克风2个
附件清单
会议议程(附件1)、参会人员名单(附件2)
审批流程记录
部门初审
负责人:*(市场部经理)意见:同意,按计划执行。日期:2024年3月15日
专业审核
部门:行政部审核人:*意见:会议室可预留,设备已调试完毕。日期:2024年3月15日
领导审批
审批人:*赵六(分管副总)意见:同意,请提前做好会议准备。日期:2024年3月16日
执行结果
会议室使用完毕,设备正常,会议纪要已于3月16日提交。执行人:*(行政部)日期:2024年3月16日
备注
关键要点:保证流程高效运行的注意事项
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