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好用的风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度

为有效推进风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称“双体系”）的建设与运行，确保企业安全生产，特制定本风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度。

考核目标与原则

1.考核目标

通过建立科学合理的考核机制，促进各部门、各岗位严格落实双体系建设和运行的各项要求，及时发现和消除安全风险与事故隐患，提高企业安全生产管理水平，有效防范和遏制生产安全事故的发生。

2.考核原则

-客观公正原则：以事实为依据，按照明确的考核标准和方法进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。

-注重实效原则：突出对双体系运行实际效果的考核，关注风险管控措施的落实和隐患排查治理的成效，避免形式主义。

-奖惩结合原则：将考核结果与奖惩挂钩，对在双体系建设和运行中表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力、违反规定的予以处罚，充分调动各方面的积极性和主动性。

-持续改进原则：通过考核发现双体系运行中存在的问题和不足，及时调整和完善相关制度、措施，不断提高双体系建设和运行的质量。

考核范围与对象

1.考核范围

涵盖企业内部所有涉及双体系建设和运行的部门、车间、班组及岗位。

2.考核对象

各部门负责人、安全管理人员、一线员工等所有参与双体系工作的人员。

考核内容与标准

1.风险分级管控方面

-风险辨识与评估

-各部门是否按照规定的方法和流程，定期组织开展全面、系统的风险辨识工作，确保覆盖所有作业活动、设备设施、场所环境等。未按要求开展风险辨识的，每次扣[X]分。

-风险辨识是否全面、准确，有无遗漏重要风险点。发现一处遗漏重要风险点的，扣[X]分。

-风险评估方法是否科学合理，评估结果是否准确可靠。若评估方法使用不当或评估结果偏差较大的，扣[X]分。

-风险分级与管控措施

-是否根据风险评估结果，对风险进行科学分级，明确重大、较大、一般和低风险等级。分级不准确的，每处扣[X]分。

-针对不同等级的风险，是否制定了相应的管控措施，且管控措施是否具有针对性、可行性和有效性。管控措施缺失或不合理的，每项扣[X]分。

-风险管控措施是否得到有效落实，相关责任人是否明确。发现管控措施未落实或责任人不明确的，每次扣[X]分。

-风险告知与培训

-是否将风险信息（包括风险点、风险等级、管控措施等）以适当的方式告知相关人员。未进行风险告知的，扣[X]分。

-是否对员工进行了风险分级管控相关知识和技能的培训，员工是否掌握了本岗位的风险及管控措施。抽查发现员工对本岗位风险及管控措施不熟悉的，每人次扣[X]分。

2.隐患排查治理方面

-隐患排查计划与执行

-各部门是否制定了详细的隐患排查计划，明确排查的内容、范围、周期、责任人等。未制定隐患排查计划的，扣[X]分。

-是否按照隐患排查计划组织开展隐患排查工作，排查记录是否完整、准确。未按计划进行排查或排查记录不完整的，每次扣[X]分。

-隐患治理与跟踪

-对排查出的隐患是否进行了及时、有效的治理，是否做到了定措施、定责任人、定资金、定时间、定预案。隐患未及时治理或治理措施不落实的，每项扣[X]分。

-是否对隐患治理情况进行了跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。未进行跟踪复查或复查不合格仍未整改的，每项扣[X]分。

-隐患报告与统计分析

-发现隐患后是否及时向上级报告，报告内容是否准确、完整。未及时报告或报告内容不实的，每次扣[X]分。

-是否对隐患排查治理情况进行了统计分析，总结经验教训，提出改进措施。未进行统计分析或分析报告质量差的，扣[X]分。

3.体系建设与运行管理方面

-制度建设与完善

-企业是否建立健全了双体系建设和运行的相关制度、标准和操作规程。制度缺失或不完善的，每项扣[X]分。

-相关制度、标准和操作规程是否根据实际情况及时进行修订和完善。未及时修订的，扣[X]分。

-档案管理

-是否建立了完善的双体系档案，包括风险辨识评估记录、隐患排查治理记录、培训记录等。档案不完整或管理混乱的，扣[X]分。

-信息化建设

-是否利用信息化手段对双体系运行情况进行管理，实现风险和隐患信息的动态更新和共享。未建立信息化管理系统或系统运行不正常的，扣[X]分。

考核方式与周期

1.考核方式

-日常检查：安全管理部门不