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技术项目验收与交付成果记录表(通用工具模板)
一、工具背景与适用场景
本工具主要用于技术类项目(如软件开发、系统集成、硬件部署、网络工程等)在开发周期结束后的正式验收环节,用于系统化记录项目交付成果、验收过程及结果,保证项目交付物符合合同要求、技术标准及双方约定,为项目最终闭环提供依据。
典型使用场景包括:
甲方主导验收:企业内部信息化项目、客户委托开发项目,需由甲方(需求方)组织技术团队、业务部门对乙方(交付方)提交的成果进行验收;
乙方交付确认:技术服务商、软件开发公司完成项目开发后,需通过此表格与甲方确认交付范围及成果合规性;
第三方监理介入:涉及重大投资或复杂技术项目,需邀请第三方监理机构参与验收,保证验收过程客观公正;
跨部门协作项目:企业内部多个部门联合完成的技术项目(如数据中台建设),需通过此表格明确各部门验收责任及成果归属。
二、详细操作流程
(一)前期准备阶段
明确验收依据
甲方需提供《项目合同》《技术规格说明书》《需求规格说明书》等核心文件,明确项目范围、功能要求、功能指标、交付物清单及验收标准;
乙方需根据上述文件准备《项目开发总结报告》《测试报告》《用户手册》《部署方案》等辅助材料,保证验收过程有据可依。
组建验收小组
甲方牵头组建验收小组,成员包括:业务负责人(业务总监)、技术负责人(技术经理)、运维负责人(运维主管)、最终用户代表(业务专员);
乙方需派项目负责人(项目经理)、核心开发人员(开发工程师)、测试人员(测试工程师)参与,负责解答技术问题、演示功能;
如有第三方监理,需提前确认监理人员(监理工程师)及职责。
准备验收环境
乙方需搭建与生产环境一致的测试环境(或直接使用生产环境),部署待验收系统,保证数据完整、功能可用;
准备验收所需测试账号、测试数据及操作文档,供验收小组进行功能验证。
(二)填写验收内容与标准
梳理交付成果清单
乙方对照合同约定,填写《交付成果清单》(详见模板“四、交付成果清单”),包括:
文档类:需求说明书、设计文档、测试报告、用户手册、运维手册等;
软件/代码类:包、可执行程序、安装包、数据库脚本等;
硬件/设备类:服务器、网络设备、传感器等的型号、数量、序列号;
服务类:培训记录、售后支持方案、维保期限等。
划分验收模块与指标
双方协商将项目拆分为若干验收模块(如“用户管理模块”“数据统计模块”“硬件部署模块”等),明确每个模块的验收指标(如“响应时间≤2秒”“并发用户数≥500”“硬件故障率≤1%”等)。
(三)组织验收会议
会议议程
主持人(甲方项目经理)宣布验收开始,介绍验收小组及会议流程;
乙方汇报项目执行情况,包括:项目周期、已解决问题、未完成项(如有)、交付成果说明;
乙方进行系统演示,按模块展示核心功能,说明操作逻辑;
验收小组分组测试:业务组验证功能符合性,技术组检查代码质量、功能指标,运维组测试部署稳定性;
记录问题:对测试中发觉的问题(如“数据导出功能异常”“登录响应超时”),当场记录在《问题记录表》(详见模板“五、问题记录与整改”)中,明确问题描述、责任方(乙方/第三方)及初步整改建议。
现场确认
验收小组对已完成测试的模块进行初步评分,分为“通过”“不通过”“有条件通过”(需整改后复验);
乙方对问题记录签字确认,承诺整改期限(如“3个工作日内修复数据导出功能”)。
(四)验收结论与签字确认
形成验收报告
验收结束后,甲方根据测试结果及问题整改情况,填写《验收结论》(详见模板“三、验收结论”),明确:“验收通过”“验收不通过”或“待整改后复验”。
“验收通过”:所有模块及指标均符合要求,无遗留问题或遗留问题不影响核心功能;
“验收不通过”:关键模块(如核心业务流程)未达标,或存在重大安全隐患;
“待整改后复验”:非关键问题需整改,乙方完成整改并复验通过后,视为最终验收通过。
多方签字确认
验收结论需由甲方负责人(甲方业务总监)、乙方负责人(乙方项目经理)、监理方(如有,监理工程师)共同签字盖章,保证结论具备法律效力;
乙方向甲方正式移交《交付成果清单》《验收报告》及相关文档,甲方出具《成果接收确认函》。
(五)成果归档与后续跟进
文档归档
甲方将《项目合同》《验收报告》《交付成果清单》《问题记录表》等资料整理归档,纳入项目档案管理;
乙方保留验收相关文档副本,作为售后维保的依据。
问题整改闭环
乙方按约定期限完成问题整改,提交《整改报告》(附测试验证结果);
甲方组织复验,确认问题解决后,在《问题记录表》中标注“已关闭”,完成验收闭环。
三、技术项目验收与交付成果记录表(模板)
(一)项目基本信息
项目名称
项目编号
甲方单位
乙方单位
项目周期
自_年_月_日至_年__月__日
合同金额
人民币______元
验收日期
____年__月
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