2025年考研管理学原理专项测试试卷（含答案）.docxVIP

2025年考研管理学原理专项测试试卷（含答案）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每小题1分，共20分）

1.管理学作为一门科学，其基础主要在于（）。

A.经验积累B.数学推导C.实践检验D.心理洞察

2.泰勒科学管理理论的核心是（）。

A.工作定额原理B.例外原则C.精神革命D.动作研究

3.将决策分为程序化决策和非程序化决策的依据是（）。

A.决策的重要性B.决策的重复性C.决策的复杂性D.决策的影响范围

4.“凡事预则立，不预则废”体现了管理的（）职能。

A.计划B.组织C.领导D.控制

5.组织结构中，各管理层次之间权责关系明确，指挥系统单一，信息传递直接，这种结构是（）。

A.职能式结构B.事业部式结构C.直线制结构D.矩阵式结构

6.法约尔认为，管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和（）。

A.创新B.控制C.激励D.协作

7.“X理论”认为人性天生是懒惰的，厌恶工作，需要外部强制和监督来驱动，这种人性假设属于（）。

A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设

8.双因素理论中，与工作本身相关的因素被称为（）。

A.保健因素B.激励因素C.维持因素D.改善因素

9.领导者通过明确的指示和命令来指导下属工作，这种领导风格属于（）。

A.参与式领导B.民主式领导C.交易式领导D.命令式领导

10.沟通中，信息发出者将思想转化为语言文字的过程是（）。

A.传递B.解码C.反馈D.噪音

11.冲突管理中，主张回避冲突，避免直接对抗的做法属于（）策略。

A.合作B.分离C.强制D.妥协

12.控制工作的基本过程包括设定标准、衡量绩效和（）。

A.组织目标B.校正偏差C.分配资源D.评估效果

13.目标管理理论的主要倡导者是（）。

A.泰勒B.法约尔C.德鲁克D.马斯洛

14.组织文化的核心是（）。

A.规章制度B.共同价值观C.沟通网络D.物质象征

15.规模经济是指企业规模扩大到一定程度时，单位产品的成本（）。

A.上升B.下降C.不变D.波动

16.企业外部环境中最活跃、影响最直接的因素是（）。

A.经济环境B.技术环境C.社会文化环境D.政治法律环境

17.在SWOT分析中，S代表（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

18.战略决策通常具有（）特点。

A.短期性B.稳定性C.随机性D.灵活性

19.根据马斯洛需求层次理论，在生理和安全需求得到满足后，人们最追求的是（）。

A.社交需求B.尊重需求C.自我实现需求D.成就需求

20.“用人如人”体现了管理的（）原则。

A.因地制宜B.人尽其才C.动态平衡D.依法管理

二、判断题（每小题1分，共10分）

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

2.非正式组织对组织目标的实现没有任何作用。（）

3.领导者就是管理者。（）

4.沟通的本质是信息的传递和共享。（）

5.控制是管理的首要职能。（）

6.分权是指将决策权完全下放到基层。（）

7.X理论认为，人们天生具有工作的意愿和创造力。（）

8.目标管理的核心在于“自我控制”。（）

9.企业文化对员工行为没有约束力。（）

10.竞争性是市场经济的显著特征。（）

三、简答题（每小题5分，共30分）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。

3.简述影响组织结构设计的因素。

4.简述有效沟通的基本要求。

5.简述控制工作的基本类型。

6.简述战略管理的核心内容。

四、论述题（每小题10分，共20分）

1.论述领导者应具备哪些基本素质？

2.论述管理者如何才能有效激励员工？

五、案例分析题（10分）

某公司是一家小型软件开发企业，近年来业务发展迅速，员工人数从最初的10多人增加到近100人。公司创始人兼任总经理，负责所有重大决策。随着公司规模的扩大，内部管理问题逐渐显现：部门之间沟通不畅，员工积极性下降，项目延期现象频发，创始人常常感到分身乏术。请运用管理学原理的相关知识，分析该公司当前面