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企业战略管理(高职)期末检测试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释

1.战略管理

2.SWOT分析

3.波特五力模型

4.成本领先战略

5.公司层战略

二、判断题

1.战略管理是一个循环往复的过程。()

2.PESTEL分析主要用于企业内部环境分析。()

3.波特五力模型中的“潜在进入者威胁”通常与行业竞争程度正相关。()

4.“蓝海战略”属于防御型竞争战略。()

5.组织结构是战略实施的重要保障，但不是战略选择的影响因素。()

6.战略控制的主要目的是发现偏差并采取纠正措施。()

7.关系型竞争战略（如合作竞争）适用于所有行业。()

8.激励性薪酬在职能战略中应用较少。()

9.企业资源无论何时都是独特的和不可模仿的。()

10.企业使命宣言应具体、可衡量，并具有长期导向。()

三、简答题

1.简述企业战略管理过程的四个主要阶段。

2.简述企业进行外部环境分析的主要目的。

3.简述实施成本领先战略的企业通常需要具备哪些核心能力。

4.简述公司层战略的主要类型及其含义。

5.简述战略实施过程中可能遇到的主要障碍。

6.简述人力资源战略如何支持企业整体战略目标的实现。

四、案例分析题

1.阅读以下案例材料，并回答问题：

“绿源”是一家中部地区知名的连锁便利店企业。近年来，随着互联网电商和社区生鲜超市的快速发展，绿源面临着巨大的市场压力。其传统的便利店模式受到冲击，销售额和利润率均出现下滑。公司管理层意识到，必须进行战略调整才能生存和发展。经过市场调研和分析，公司管理层发现，本地居民对便捷、新鲜、多样化的商品需求依然旺盛，但同时对价格也比较敏感。同时，公司内部数据显示，部分门店运营效率不高，库存管理存在浪费。基于以上情况，公司管理层正在考虑以下几种战略选择：

(1)加大线上业务投入，发展O2O模式，吸引年轻消费群体。

(2)加强与本地农场合作，引入更多自有品牌生鲜商品，提升商品差异化。

(3)优化门店网络布局，关闭部分亏损门店，提升单店盈利能力。

(4)对现有门店进行数字化改造，引入智能自助结账系统，降低人工成本。

请分析绿源公司当前面临的主要内外部环境因素（至少列举4点），并简要评价上述四种战略选择的潜在优劣势。

2.阅读以下案例材料，并回答问题：

“智造”是一家专注于高端数控机床研发制造的企业，长期以来主要服务于国内大型制造企业。随着国内市场竞争加剧以及国际制造业转移，智造公司感到了前所未有的压力。一方面，国内涌现出许多模仿者和价格战参与者，导致利润空间被压缩；另一方面，一些东南亚国家凭借成本优势，开始在国际市场上崭露头角。为了应对挑战，智造公司开始思考未来的发展方向。公司内部对于战略方向存在两种主要观点：一种观点认为应继续深耕国内高端市场，加大研发投入，保持技术领先；另一种观点认为应积极拓展海外市场，特别是“一带一路”沿线国家，寻求新的增长点。同时，也有观点建议公司向下游应用领域延伸，提供成套解决方案。请分析智造公司面临的主要外部威胁和内部优势（至少列举3点），并说明上述三种战略观点分别对应哪种类型的竞争战略（或战略选择方向），并简要说明理由。

试卷答案

一、名词解释

1.战略管理:战略管理是企业高层管理者为确定企业长远目标，制定、实施和评估使目标得以实现的决策与行动的过程。它涉及分析企业内外部环境、制定战略、配置资源、实施战略和控制战略绩效等一系列活动。

**解析思路:*考查对战略管理概念内涵和外延的理解，要求学生能准确概括其定义、核心活动和目的。

2.SWOT分析:SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个维度，来评估企业所处的内外部环境，为制定战略提供依据。

**解析思路:*考查对经典战略分析工具SWOT的定义和构成要素的掌握程度。

3.波特五力模型:波特五力模型由迈克尔·波特提出，用于分析一个行业的竞争强度和吸引力。它考察了五种基本竞争力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。

**解析思路:*考查对行业竞争结构分析工具波特五力模型的核心内容的理解和记忆。

4.成本领先战略:成本领先战略是一种竞争战略，指企业通过各种方式降低成本，使其在行业中成为成本最低的生产者，从而获得竞争优势。成本领先战略可以是