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劳务公司绩效考核细则

一、总则

为提高劳务公司的管理水平和运营效率，充分调动员工的工作积极性和主动性，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本绩效考核细则。本细则适用于劳务公司内所有在职员工，涵盖管理人员、业务人员、后勤保障人员等各个岗位。

二、绩效考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月结束后的5个工作日内完成；季度考核在每季度结束后的10个工作日内完成；年度考核在每年12月31日之后的20个工作日内完成。

三、绩效考核指标及权重设置

（一）管理人员

1.工作业绩（60%）

-项目管理成效（30%）

-项目按时交付率：根据负责项目的实际交付时间与计划交付时间对比，计算按时交付的项目数量占总项目数量的比例。若按时交付率达到100%，得满分；每降低5%，扣5分。

-项目成本控制：对比项目实际成本与预算成本，若实际成本控制在预算成本的95%-100%之间，得满分；每超出预算1%，扣3分。

-团队管理能力（20%）

-团队成员满意度：通过匿名问卷调查的方式，了解团队成员对管理人员的领导能力、沟通能力、协调能力等方面的满意度。满意度达到90%以上，得满分；每降低5%，扣3分。

-团队业绩提升：对比团队在考核周期内与上