项目管理作业选择题与要点总结.pdfVIP

项目管理作业2

单项选择题

第1题例外管理不包括下列哪项？（）

A、确定与计划的偏差

B、设定可接受的偏差范围

C、提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项

D、只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项

：C

第2题一个经验丰富的项目经理最不可能：（）。

A、期待零偏差

B、像一个好的那样工作

C、做项目的倡导者

D、警惕地盯着成本、进度和质量

：A

第3题你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊成分。你知道

这意味着新的工作并且你也知道项目没有剩余款。你应该怎么做？（）

A、取消另一个优先等级低的任务，以便腾出的时间和

B、使用管理储备的来支付新任务的成本

C、按合同变更控制过程

D、向项目发起人要的

：C

第4题你的项目有30多个项目干系人。该项目在另一个国家进行，项目团队成员来自3

个国家。下列哪项是要牢记在心的最重要的事情？（）

A、沟通将变得狭窄

B、必须满足很多竞争性需求和目标

C、每个国家必须有一个发起人

D、利益公开

：B

第5题管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公

司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）。

A、确认该公司具有完成项目的资格

B、满足管理层的时间预期

C、分包工作的成本

D、合同条款

：A

第6题你的经理给了你一份工作范围，要求你马上开始工作，并报给她一份进度计划。你

首先应该做什么？（）

A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算

B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求

C、建立一份活动列表，然后给任务分配资源

D、确定一个团队，并获得职能经理对他们参与项目的批准

：B

第7题你是一个与签约的大型项目的项目经理。这个为期两年、投资数百万的项

目是在6个月前签约的。你没有参加该项目的合同谈判，也没有参加为管理变更制定程序，

但是现在你陷人了应付来自发起人和组织内人员变更之中。通常谁负责正式审核对项

目／合同的主要变更？（）

A、变更控制

B、合同／法律部门

C、项目经理

D、高级管理层

：A

第8题你刚刚得知一个团队成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理

这种事情？（）

A、用一个更合格的人替换这个团队成员

B、请职能经理适当的培训

C、修改进度计划以解决这个资源的效率降低问题

D、在剩余的项目历时中对这个资源加以指导

：D

第9题下列哪项最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用？（）

A、对影响变更的因素施加影响

B、防止影响工作范围的变更

C、防止所有变更

D、让发起人批准所有变更

：A

第10题一个卖方在项目实施中期项目，另一个卖方取而代之。项目经理与后来的卖

方和他的团队开会。在这次会议中，项目经理应首先做什么？（）

A、介绍团队成员

B、就项目目标

C、权力

D、制定沟通计划

：A

第11题下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（）

A、德尔菲技术

B、挣值

C、专家访谈

D、帕累托图

：A

第12题对矩阵型组织经常的抱怨是沟通（）。

A、难以自动化

B、封闭并确

C、复杂

D、容易导致误解

：C

第13题每个项目干系人的角色由（）来确定。

A、项目干系人和发起人

B、项目经理和发起人

C、团队和项目经理

D、项目经理和项目干系人

：D

第14题一个项目经理在计划项目时发现项目有许多不同的阶段，并且每个阶段必须按一

个顺序来进行。这个项目经理应怎样做？（）

A、获得每个阶段的章程

B、确认WBS有包括额外团队会议的任务

C、确保每个团队成员都知道他们的任务与其他任务如何相互影响

D、确保沟通计划，强调了相互依赖关系

：A

第15题下列哪项总是项目干系人？（）

A、一个不希望项目完成的人

B、将使用项