IT项目风险管理课件.pptVIP

第*页HotTip风险条目检查表8．人员数目及经验风险是否有最优秀的人员可用？人员在技术上是否配套？是否有足够的人员可用？开发人员是否能够自始至终地参加整个项目的工作？项目中是否有一些人员只能部分时间工作？开发人员对自己的工作是否有正确的期望？开发人员是否接受过必要的培训？开发人员的流动是否仍然保证工作的连续性？11.3项目风险识别第*页三.头脑风暴法

直接头脑风暴法的核心是专家们之间通过思想信息交流，进而进行创造性思维产生思维共振和组合，形成更高级的思想信息。这种方法是通过专家会议的形式进行的，因而也称为专家会议法。11.3项目风险识别第*页四.情景分析法

是通过对项目未来的某个状态或某种情况（情景）的详细描述，并分析所描绘情景中的风险与风险要素，从而识别项目风险的一种方法。11.3项目风险识别第*页HotTip风险识别结果1．已识别出的项目风险2．可能潜在的项目风险3．项目风险的征兆4．对项目管理其他方面的要求11.3项目风险识别第*页HotTip风险分析是详细检查风险的过程，目的是确定风险的范围与程度；风险彼此如何关联以及哪些是最重要的。通过风险分析，可制定有效的决策。风险分析活动由风险度量、风险分类、风险排序等部分组成。项目风险的度量