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04十二月2025某工程项目管理实施策划方案

目录序号大纲一项目概况二施工难点、重点三现场施工、生活大临布置方案四施工进度计划安排五项目人力资源配置计划六大型施工机械使用计划七项目部结构设置、人员安排八外事流程及开工前外事计划九项目物流方案十四标三体一体化体系建立十一需业主、总包方协助事项

一、项目概况：1、项目名称：老挝万象商业综合体项目一期工程2、项目地点：老挝万象3、业主：老挝国际发展有限公司4、设计单位：四川山鼎建筑工程设计股份有限公司5、监理单位：

所处地理位置项目所在地

项目一期概况项目概况：本项目为大型城市综合体项目，规划建设用地面积约79867.41平方米。包含1#楼购物中心、2#~3#楼风情酒店、4#~9#楼商业、10#楼公寓、11#楼酒店及地下室，共12个子项。总建筑面积为313787.98平方米、其中地上建筑面积约199667.50平方米，地下建筑面积约112626.27平方米。

二、工程重点、难点和应对措施序号重点、难点应对措施备注一工程项目管理目标1工期紧迫1、建设单位要求工期非常紧迫，打破常规：根据建设单位进度要求，分区域确定关键线路，明确各阶段关键节点，目标分解层层落实。2、气候影响：结合当地气候对施工的影响，地下工程施工尽量安排在旱季（11月~来年4月），尽量避开雨季（5月~10月），3、组织难度大：考虑春节不放假加班施工措施；合理安排夜间施工。二施工技术难度1基坑深、地下水位高提前制定可靠、施工快速的基坑支护措施和降水措施，抓紧时间进行地下施工2超长超宽地下室综合体中间为连通全地下车库，设置后浇带，分块作业，制定抗裂专项措施。3层高大，高支模区域多购物中心及地下室层高在5米以上，编制安全专项方案，过程加强验收、监管。4坡屋面多，质量要求高认真做好材料运用、施工细部节点控制，加强施工中的技术管理措施和质量预控5项目专业多，穿插复杂成立BIM技术小组，在项目前期进行建模碰撞试验，及早发现问题予以解决。

序号重点、难点应对措施备注三组织实施难度大1工程区域大施工作业区域分成4个大工区段，结合区域与专业要求分区管理，化整为零。2工程所处地环境复杂工程坐落于老挝首府万象市区核心位置闹市区，临近总理府，要做好和当地的建设、治安、环境等各个部门的对接工作，为工程的顺利实施提供良好的社会环境。3异域作业，人材机组织难度大1、作业人员多、人员复杂：施工作业区域分成3个大工区，独立管理，作业人员吃住均在现场。国内人员和国外人员分开管理，出入施工现场必须打卡进出。2、物资集中需求量大，运输距离远，手续多：项目物资人员尽快熟悉老挝市场行情，做好物资需用安排，与公司部门做好对接工作，学习成熟海外项目经验3、务工人员出入境手续繁杂：项目部设置专职人事员，负责与公司对接办理人员出入境管理。

三、现场施工布置方案1、临时围墙、道路布置图2.5m高五冶企业文化围墙6m宽道路4m宽道路办公、生活大临库元路规划道路

根据整个大型群体性工程的特点和施工顺序的安排，现场临设的布置大致分为二个阶段：地下结构施工的第一阶段、主体结构和装饰施工的第二阶段。第一阶段（基础）：结构地下室施工期间，沿工地围墙内侧形成宽6米的工地环形主干道路，加工棚设置在基坑周边，材料水平运输采用塔吊相互水平转移。工程地主排水沟沿环形道路靠近围墙一侧的路边设置，基坑内雨水采用吸水泵，抽排至周边环形排水沟，排出工地。第二阶段（主体及装饰）：该阶段道路设置在购物中心和风情街之间，施工区域内为次要道路，道路宽4米。道路旁设置排水沟，排至周边围墙主水沟。加工棚设置在道路旁，方便塔吊吊装卸车，以及加工件吊至楼层施工区域。临时道路尽量使用正式道路路基，为将来正式道路施工做为施工便道。工地采用全封闭式施工，设置严格门禁系统，工人上下班必须打卡通行，在门卫及工地全范围安装远程监控系统，随时可监控工地情况。施工大门及远程监控系统位置见下图。

施工大门洗车台远程监控系统库元路规划道路办公、生活大临2、施工大门及远程监控系统布置

3、塔吊及现场加工棚布置图3#周材堆放及加工区域2#周材堆放及加工区域1#周材堆放及加工区域1-1#周材堆放及加工区域2-1#周材堆放及加工区域3-1#周材堆放及加工区域QTZ63塔吊8台QTZ40塔吊2台

二期连接通道兼土方车通道土方暂定堆放于二期场地4、土方挖运路线

五冶项目部管理人员策划25人，监理公司考虑13人，业主、审计、设计约10人。项目部办公室共计20间（业主等