建筑项目进度计划方案及纠偏方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

建筑项目进度计划方案及纠偏方案

建筑项目进度计划方案及纠偏方案的核心目标,是在合同工期、资源上限、质量与安全红线之间建立一条可预测、可度量、可调整的动态控制路径。进度计划不是一次性出图,而是伴随设计深化、招标采购、现场条件变化而不断迭代的“活文件”;纠偏也不是简单的“赶工”,而是基于数据预警、资源再平衡与组织协同的系统干预。下文从计划体系搭建、关键路径锁定、动态监控机制、纠偏工具箱与组织保障五个维度展开,提供一套可直接落地的操作框架。

一、计划体系:三级四流耦合模型

1、三级计划

①里程碑计划(一级):以业主合同节点、政府验收、融资放款等刚性时点为锚,控制在20个节点以内,用“节点+交付物+签字人”三要素描述,避免模糊表述如“主体结构完成”。

②控制性计划(二级):将里程碑分解为分部工程,时间颗粒度到“周”,与招标批次、施工图出图计划、重大方案评审联动,形成“图纸—招采—施工”三线并表。

③实施性计划(三级):由总包单位牵头,分包共同参与,以“4周滚动”为周期,颗粒度到“天”与“作业面”,并与劳动力曲线、材料到货、机械进出场实时挂钩。

2、四流耦合

设计流、招采流、生产流、审批流在同一时间轴上交叉,用“耦合点”概念标识任一延迟对后续流的量化影响。例如,某高层住宅的“外墙保温图纸确认”耦合点延迟5天,将导致保温板材招标公告推迟、现场垂直运输机械闲置、脚手架拆除推迟3天,可直接在模型中算出损失工时与费用,为后续纠偏提供经济依据。

二、关键路径:双代号时标网络+资源约束双迭代

1、建立双代号时标网络(TAN)

以工序为箭线、事件为节点,先按纯技术逻辑排布,再引入“硬资源”限制(塔吊数量、模板周转、特种作业人员证书上限),用“资源—工期”双迭代算法,把纯技术关键路径与资源关键路径分离,得到“双关键路径”。实践表明,房建项目平均存在1.3条资源关键路径,忽略后计划落地率不足60%。

2、设置缓冲带

对关键路径上的工序,按“20%×工序持续时间”插入项目缓冲(PB),非关键路径按“10%”插入feeding缓冲(FB),缓冲消耗率=已消耗缓冲/总缓冲。当缓冲消耗率33%即触发黄色预警,66%触发红色预警,预警阈值与风险等级直接写入合同附件,避免后期扯皮。

三、动态监控:三码一图一平台

1、三码

①任务码:与网络图工序一一对应,共12位,“单位工程+分部+分项+工序”四级编码,扫码即可查看工序基准计划、实际开工、完成百分比、质量验收状态。

②资源码:对劳务队、主要材料、机械设备统一编码,实现“计划—进场—退场”全周期跟踪,混凝土浇筑工序关联资源码后,可实时显示当前罐车数量、平均供料间隔、预计浇筑完成时间。

③事件码:对现场停水停电、政府临时检查、重大设计变更等突发事项建事件码,记录持续时间、责任主体、对关键路径影响天数,作为后期索赔或反索赔依据。

2、一图

“工序—资源—事件”三码数据自动汇总成“动态前锋线图”,每周监理例会投影展示,前锋线偏离基准2天即需书面说明原因。

3、一平台

利用BIM+Web端轻量平台,模型构件与任务码绑定,颜色按进度状态自动切换:绿色按期、黄色延迟1—3天、红色延迟3天。平台开放端口给业主、监理、分包,任何一方录入数据,10秒内全员可见,消除信息孤岛。

四、纠偏工具箱:六阶十四法

纠偏前先判定延迟类型:A类(关键路径延迟)、B类(非关键但资源冲突)、C类(质量返工导致)。不同类型进入不同阶别工具箱。

1、A类延迟

①压缩关键工序:增加班组、改为两班制、搭设临时施工电梯,缩短持续时间;

②快速跟进:将原FS(完成到开始)关系改为SS(开始到开始)+3天滞后,如上层钢筋绑扎与下层混凝土养护重叠;

③变更工艺:预制叠合板替代现浇、套筒灌浆改为直螺纹机械连接,缩短关键工序时间;

④外包峰值:将关键路径上的局部工作外包给专业突击队,合同按“小时”计价,避免内部流程冗长。

2、B类延迟

⑤资源平滑:利用非关键路径浮动时间,将劳动力错峰调入关键区;

⑥工序拆分:把原“外墙保温+真石漆”拆成两道工序,先行插入保温,为外架拆除释放工作面;

⑦并行验收:分段验收、分层验收、夜间验收,减少等待时间;

⑧材料替代:采用铝模早拆体系,模板周转率由6次提升到25次,缓解模板资源冲突。

3、C类延迟

⑨质量预控:对历史返工点建立“质量风险地图”,现场二维码扫码即可查看该工序近三年常见缺陷与预防措施;

⑩一次成优:设置“一次验收通过奖”,金额=节省天数×合同日违约金×0.5,激励班组自检;

?快速检测:采用回弹法+取芯法双控,24小时内出具结果,避免传统28天试压等待;

?BIM碰撞:机电模型提前30天完成,与结构模型碰撞检查,减少现场返工;

?供应链前移:把“加工图深化”节点前移到底板施工阶段,钢结构加工图提前锁定,减少后期变更;

?争议快速

文档评论(0)

小Tt + 关注
实名认证
服务提供商

一级建造师、一级造价工程师持证人

专注于文案、招投标文件、企业体系规章制定的个性定制,修改,润色等,本人已有11年相关工作经验,具有扎实的文案功底,可承接演讲稿、读后感、招投标文件等多方面的工作。欢迎大家咨询~

领域认证该用户于2023年11月03日上传了一级建造师、一级造价工程师

1亿VIP精品文档

相关文档