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项目管理风险评估与应对措施报告模板风险管理指南
一、引言与目的
本指南旨在为项目管理过程中的风险评估与应对措施编制提供标准化帮助项目团队系统识别、分析潜在风险，制定有效应对策略，降低风险对项目目标（进度、成本、质量、范围等）的负面影响。通过规范化的报告模板与流程，提升风险管理的可操作性和可追溯性，保证项目顺利推进。
二、适用范围与典型应用场景
本指南适用于各类项目（如IT系统开发、工程建设、产品研发、市场推广等）的全生命周期风险管理，尤其适用于以下场景：
项目启动阶段：全面识别潜在风险，为项目计划提供依据；
项目执行阶段：监控已识别风险，应对新出现的风险；
关键节点评审（如需求确认、阶段交付前）：重点评估风险变化情况；
项目变更管理：分析变更带来的新增风险，制定应对预案。
三、风险评估与应对措施编制流程
（一）准备阶段
组建风险管理团队：明确项目经理为第一责任人，邀请项目核心成员、相关领域专家（如技术、市场、法务等）参与，保证团队具备风险识别与分析的专业能力。
收集项目资料：梳理项目章程、范围说明书、进度计划、成本预算、干系人清单等文件，明确项目目标、约束条件和关键干系人需求。
确定风险分类标准：参考行业经验，将风险按来源分为技术风险（如技术不成熟、方案缺陷）、管理风险（如资源不足、沟通不畅）、外部风险（如政策变化、市场波动）、合规风险（如法律法规不符）等类别，便于系统化识别。
（二）风险识别阶段
选择识别方法：结合项目特点，采用以下方法组合：
头脑风暴法：组织团队成员自由发言，列出所有可能影响项目的风险事件；
德尔菲法：邀请专家匿名反馈，经多轮汇总后达成共识；
检查表法：基于历史项目风险清单，对照检查潜在风险；
SWOT分析：从优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四个维度识别风险。
输出风险清单：记录识别出的风险事件，初步描述风险特征（如“需求频繁变更导致进度延误”“核心技术依赖第三方供应商”）。
（三）风险分析与评估阶段
分析风险属性：对每个风险从“可能性”和“影响程度”两个维度量化评估：
可能性：分为“极低（10%）、低（10%-30%）、中（30%-70%）、高（70%-90%）、极高（90%）”五个等级；
影响程度：根据对项目目标（进度、成本、质量等）的影响程度，分为“轻微、一般、严重、灾难性”四个等级。
确定风险等级：结合可能性和影响程度，通过“概率-影响矩阵”（见表1）划分风险优先级，分为“高、中、低”三个等级，重点关注高风险项。
表1概率-影响矩阵示例
影响程度
极低（10%）
低（10%-30%）
中（30%-70%）
高（70%-90%）
极高（90%）
灾难性
低
中
高
高
高
严重
低
中
中
高
高
一般
低
低
中
中
高
轻微
低
低
低
中
中
（四）风险应对阶段
针对不同等级风险，制定针对性应对策略：
高风险（立即处理）：
规避：改变项目计划以消除风险（如放弃高风险技术方案，选择成熟替代方案）；
转移：将风险影响转移给第三方（如通过购买保险、签订外包合同转移技术风险）；
减轻：采取措施降低风险可能性或影响程度（如增加测试资源降低技术缺陷风险）。
中风险（监控并准备预案）：
制定应急预案，明确触发条件和应对措施，定期监控风险状态。
低风险（记录并定期review）：
列入风险登记表，定期（如每月）审查，若风险等级上升则启动应对流程。
（五）报告编制与更新阶段
填写风险报告模板：根据“四、风险评估与应对措施报告模板”要求，汇总风险识别、分析、应对措施等内容，形成正式报告。
评审与发布：组织项目团队、干系人对报告进行评审，保证内容完整、措施可行，经项目经理批准后发布。
动态更新：在项目执行过程中，每月或关键节点更新风险登记表和报告，记录新风险、应对措施执行情况及风险状态变化。
四、风险评估与应对措施报告模板及填写说明
（一）风险评估与应对措施报告（模板）
项目名称：____________________
报告版本：V______
编制日期：______年______月______日
编制人：*__*
审核人：*__*
批准人：*__*
风险编号
风险名称
风险类别
风险描述（具体事件+触发条件）
可能原因
可能后果（对目标的影响）
可能性等级
影响程度等级
风险等级
应对策略
具体应对措施
责任人
完成时间
当前状态（未发生/监控中/已关闭）
R001
需求频繁变更
管理风险
项目执行阶段，客户提出2次以上重大需求变更
需求调研不充分、干系人未确认
进度延误15%以上，成本超10%
中
严重
高
减轻+转移
1.加强需求评审，签署冻结需求书；2.设立变更控制委员会，评估变更影响
2024-03-31
监控中
R002
核心技术依赖第三方
技术风险
第三方供应商提供的接口模块无法
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