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销售合同评审及签署电子化平台通用工具模板类内容
一、适用业务场景
本电子化平台适用于企业销售合同全生命周期管理,具体场景包括:
内部合同评审协同:销售部门发起合同后,需法务、财务、业务负责人等多部门评审,通过平台实现并行审批、意见留痕,避免线下传递效率低、流程不透明问题。
跨区域客户签约:针对异地客户,支持通过平台进行电子签署(如手写签章、时间戳),无需纸质文件邮寄,缩短签约周期。
合同版本与进度跟踪:实时查看合同所处节点(草稿、评审中、待签署、已签署、已归档),避免因版本混乱导致的条款争议。
历史合同查询与追溯:已归档合同支持按合同编号、客户名称、签署时间等条件检索,便于后续审计或业务复盘。
二、平台操作流程
1.合同创建与信息录入
操作人:销售专员*
操作步骤:
(1)登录平台“合同管理”模块,“新建合同”,选择合同类型(如标准销售合同、定制化合同)。
(2)填写合同基础信息:合同编号(系统自动或按规则手动录入)、合同名称(需体现客户名称及核心标的,如“公司-产品采购合同”)、客户信息(名称、统一社会信用代码、联系人及电话)、合同金额(含大写)、签订日期、交付周期、付款方式等关键条款。
(3)合同附件:包括产品规格书、技术协议、报价单、双方资质文件等,支持PDF、Word、Excel格式,单个附件不超过50MB。
(4)保存草稿:若信息未完整填写,可“保存草稿”,后续继续编辑;确认信息无误后,“提交评审”。
2.多部门评审流程
操作人:法务专员、财务经理、业务负责人*
操作步骤:
(1)评审任务分配:销售专员提交后,系统根据预设规则自动分配评审节点(如法务→财务→业务负责人),或由销售手动指定评审人。
(2)法务评审:重点审核合同条款合法性、违约责任、知识产权、争议解决方式等。法务专员*在“评审意见”栏填写修改建议(如“建议增加不可抗力条款”),“通过”或“驳回”(驳回需注明原因,合同退回销售专员修改)。
(3)财务评审:审核合同金额与报价一致性、付款节点与公司财务政策匹配度、客户信用额度等。财务经理*确认无误后“通过”,若存在回款风险,可标注“需补充担保协议”并退回。
(4)业务负责人评审:核对交付能力、客户需求与合同条款一致性、业绩指标影响等。业务负责人*综合前两轮评审意见,最终确认“通过”或“终止”(终止需说明理由,同步通知销售专员)。
(5)评审汇总:所有评审节点通过后,系统《合同评审意见汇总表》,自动标记各环节评审结果及修改记录,同步给销售专员。
3.电子签署与生效
操作人:销售专员、客户授权代表
操作步骤:
(1)合同定稿:销售专员根据评审意见修改合同,确认最终版本后,“签署版”,系统自动添加平台电子水印(含合同编号、时间)。
(2)发起签署:选择签署方式(如“双方同时签署”或“我方先签”),填写客户方签署人信息(姓名、职务、手机号,用于接收签署),发送签署通知(短信或邮件,通知内容仅含签署及验证码,不泄露合同详情)。
(3)客户签署:客户授权代表*,通过人脸识别或手机验证码登录,在线查看合同全文,确认无误后使用手写签名或企业数字签章完成签署,系统自动带时间戳的《电子签署凭证》。
(4)我方签署:客户签署后,系统自动推送待办给销售专员*,由销售负责人或授权代表完成我方签署,签署状态更新为“已生效”。
4.合同归档与查询
操作人:销售专员、档案管理员
操作步骤:
(1)自动归档:合同生效后,系统自动将签署版合同、评审意见汇总表、电子签署凭证等文件打包,按“客户名称-合同编号-签署日期”规则存储至“合同档案库”。
(2)手动归档:若涉及线下补充协议,由销售专员扫描件,关联至主合同档案。
(3)权限查询:销售专员可查询本人负责的合同;档案管理员*拥有全库查询权限,支持按合同状态(待归档/已归档)、签署时间、客户名称等条件筛选,导出合同清单或关键信息。
三、核心模板表格
表1:销售合同评审流程跟踪表
合同编号
合同名称
客户名称
发起人
当前节点
法务评审(人/意见/时间)
财务评审(人/意见/时间)
业务评审(人/意见/时间)
状态
XS-2024-001
设备采购合同
A科技有限公司
*
已生效
*:通过(2024-03-0110:30)
*:通过(2024-03-0114:20)
赵六*:通过(2024-03-0116:00)
已签署
XS-2024-002
软件服务合同
B商贸有限公司
周七*
财务评审中
*:需修改付款周期(2024-03-0209:15)
——
——
评审中
表2:电子签署确认单
合同编号
合同名称
签署方
签署人
职务
签署时间
签署方式
电子签章编号
凭证编号
XS-2024-001
设备采购合同
甲方(我方)
吴八*
销售总监
2024-03-0309:00
企业数字
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