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职工薪酬管理制度

一、制度目的

制定本制度是为了规范企业内部薪酬管理，使员工的薪酬合理、公正，激发员工的工作动力和创造力，提高公司整体绩效和效益，充分发挥企业人力资源的作用。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括劳动合同工和聘用合同工。

三、岗位分类

公司根据不同岗位的薪酬差异设置不同的路线和计算方法

1.管理岗位：包括总经理、副总经理、部门经理等。定期评估综合岗位职责、考核指标，界定绩效等级。

2.技术岗位：主要负责技术开发、设计、制造等。定期评估绩效等级。

3.后勤岗位：主要负责一些辅助性工作，如收发、文员等。相对较低的基础工资标准，可以通过加班、提高业绩等方式获得额外的奖励。

四、薪酬结构

1.基本工资

基本工资是公司对员工劳动的基本报酬。公司将在员工入职时确定基本工资。职工工作几年后，可以根据工作表现和个人能力要求适当调整基本工资。

2.绩效工资

基本工资会与绩效挂钩，员工的绩效越好，绩效工资越高。

根据员工在所在岗位上的业绩表现，经过绩效考核，确定绩效等级，绩效等级对应着相应的绩效工资。

3.津贴

公司为员工提供的津贴包括：餐费、通讯费、交通费等。根据岗位不同，津贴标准有所不同。

4.奖金和福利

员工在工作过程中取得的优秀表现和业绩，将获得额外的奖金和福利。公司将根据员工的业绩和职位，以开户行发放奖金和补贴。

五、薪酬管理程序

1.职工个人工资档案管理

公司设立完善的薪资档案管理，准确记录每个员工从入职以来的薪资情况，包括每月工资、津贴以及奖金等。员工的工资档案应当保密，仅主管人员有权查阅记录。

2.薪酬核算程序

公司将在每月的最后一天进行工资核算，并在次月的5日发放工资。员工在发工资之前，需进行工资核对，确保每个职工的薪酬正确无误。

3.职工工资异动管理

职工工资异动包括工资增加或减少、工资调整、转正涨薪等方面。公司将在变动前，编制变动审批手续以及各种变动操作。员工工资增加或减少的原因不详，必须有相关人员进行鉴定验收，确保工资变动是按程序进行。

4.员工培训、晋升及其薪酬调整管理

公司会定期组织员工培训，接受业务、技术、知识等方面的培训，改善员工的工作技能，以提高工作产值，同时，也是员工提高薪资的一种途径。

根据不同岗位的要求，公司将制定合理的晋升方案，晋升标准和晋升周期。晋升后，员工的工资会随之调整。

六、薪酬制度的公示与反馈

公司将定期公示本薪酬制度，同时，员工也有权提出意见和建议，以便公司更好地完善管理制度。公司将密切关注反馈意见，并且定期审查薪酬制度，确保其合理性和公正性。

七、制度违反处理办法

任何员工有违反本薪酬制度的行为，都将受到处理。处理手段包括扣减奖金、薪水、严重违规者甚至将停职或解雇等。公司将依照此制度及时处理所有的违规行为。

八、总则

本薪酬制度是公司的内部管理文化和精神的体现，是公司为创造更好的发展和营造良好的工作环境所设立的基础。

公司的每位员工应当自觉遵守本薪酬制度，以实际行动体现公司的准则，不断提升个人素质和业绩，同时，也是帮助公司不断发展的重要手段。