（28页PPT）会计理论计理论中文教案16管理会计的最新成果.pptVIP

会计理论16.管理会计的最新成果管理会计自20世纪初萌芽到现在，不断吸收现代管理科学新方法，使自己的理论和方法日臻成熟和完善，在实践中为强化和改善企业经营管理作出了重要贡献。然而，最近二三十年来，由于高新技术的迅猛发展和经济全球化步伐的日益加快，管理会计作用的对象及其外部环境都已经发生了巨大的变化，而其基本内容和主要技术方法却没有突破性的进展和显著的创新，其建立在传统技术基础上的现行管理会计的一些观念、理论和方法，由于未能与电脑一体的弹性制造系统、全面质量管理、及时适量生产等同步发展，已经显得不那么适应企业管理的需要了，正如卡普兰企业?约翰逊那样:当今企业财务报告系统的程序和期间所产生的管理会计信息，对于经理人员的计划和控制来说，不仅为时过晚，而且过分笼统，严重的还歪曲事实。在新形势下，管理会计该如何发展呢?16.1管理会计观念的更新16.某省市场观念进入信息时代后，由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和经济竞争日益激烈。科学技术的飞速发展，使得企业产品和生产设备很快就会过时，所某省市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手“抢走”，产品寿命大缩短；随着社会富裕程度的逐渐某省市场需求将呈现小批量、多品类、的特点。因此，企业必须更新观念，密某省市场导向，加某省市场动态某省市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动，某省市场竞争优势。16.1管理会计观念的更新16.1.2企业整体观念为适应当代瞬息万变的客观经济环境，企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统，各个子系统从总体上来说目标是一致的，但有时也会发生矛盾，这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析，只有整体的目标才是系统的最高目标，只有整体最佳才是最优的管理对策。管理会计必须根据上述要求，树立整体观念，从整体上去分析和评价企业的管理活动。整体观念的树立，有利于增强企业的协调运作，增强组织间的目标一致，减少职能失调。为此，管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析，而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系，为寻求企业整体的竞争优势服务。16.1管理会计观念的更新16.1.3动态管理观念根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地进行分析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。16.1.4树立以人为本的观念坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。与此相联系，管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。16.1.5企业价值观念价值观念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。每一个成功的企业都有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工。16.2管理会计的内容和研究方向的拓展16.2.1管理会计内容的拓展1、成本管理方面2、决策分析与评价方面3、人本管理方面16.2管理会计的内容和研究方向的拓展16.2.2管理会计研究方向的拓展1、对课题、理论、方法的研究，朝综合化、细分化方向发展2、开展跨学科研究3、多种研究课题同时并举4、管理会计研究主题发生变化5、管理会计研究方法向多元化方向发展16.3战略管理会计16.3.1战略管理会计的定义和特点1、战略管理会计的定义目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为，战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。Simmonds为战略管理会计下的定义是：“提供和分析一个企业及其竞争对手的管理会计数据，并用这些数据来制定和监控企业的战略，特别是有关实际成本、价格、某省市场份额、现金流和企业的全部资源分布结构等方面的水平和趋势方面的信息。”16.3战略管理会计16.3战略管理会计16.3.2战略管理会计内容架构16.3战略管理会计16.3.2战略管理会计内容架构1、价值链分析价值链是将一个企业分解为与战略相关的动，企业正是通过比其竞争对手采用更低成本或更出色地展开这些重要的战略活动来赢得竞争优势的，价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径。123确定出社会价值链、行业价值链和企业价值链，并把成本、收入和资源分配给价值作业。找出并分析统驭每个价值链作业的成本动因。确定是通过比竞争对手更好地控制成本动因还是通过重新设计价值链来创造可长期保持的优势。16.3战略管理会计16.3.2战略管理会计内容架构价