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技术转移机构如何通过AI+数智应用构建更完整的服务体系？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在当前社会经济发展的宏观背景下，推动科技成果转化已经成为一项重要的战略任务。发展新质生产力不仅依赖于技术革命性的突破，更需要生产要素的创新配置和产业深度的转型升级。畅通科技成果转化的各个环节，促进更多原创性和颠覆性的成果从高校院所走向市场，是推动科技创新和产业创新融合的主线，也是培育发展新质生产力的必由之路。

然而，在科技成果转化的实践过程中，科研界和产业界由于专长和需求的不同，常常面临如何打通科技从“书架”到“货架”通道的难题。如何将科技成果转化为实实在在的生产力，是当下实现经济高质量发展的一道“必答题”。

首先，要聚焦提升成果产业化前端的供给质量。重视基础研究和源头创新，建立稳定、多元、持续的经费支持机制，保障科研人员能够心无旁骛地探索未知。同时，大力鼓励自由探索和好奇心驱动的研究，营造包容失败、鼓励冒险的科研生态，激发科研人员的原始创新活力。

其次，强化高校院所研究的市场需求导向。科研计划和项目立项应从源头上就瞄准市场需求，强化市场需求导向，突出企业主导的产学研深度融合，不断提高科技成果供给的成熟度。在科技成果转化的人才、资源整合、产学研协同、体制机制等方面出实招，推进职务科技成果赋权改革，完善收益分配制度，试点成果持股。支持高校院所创办“学科性公司”，盘活无形资产。建立超实用的科研成果评价制度，按企业需求定制研发，让科技成果轻松“活起来”。

企业、产业是成果转化的载体，市场是成果转化的试金石。建立科技成果转化联合支持机制，落实已出台的相关政策，让科技成果“华丽变身”。建立科技管理部门重大科技成果决策机制，按成果成长阶段送上专属“政策礼包”。灵活运作财政“拨改投”、基金等工具，给科技成果转化“输血”并培育造血能力。

加强科技领军企业培育，遴选培育具有行业领先地位的科技领军企业，打造国家战略科技力量“预备队”。支持科技领军企业牵头建立创新联合体，开展关键技术协同攻关、科技成果转化，加强企业主导的产学研深度融合，开辟发展新领域新赛道。建立职务科技成果单列管理制度，明确各方收益。开展科技成果持股改革试点，支持高校院所制定创新创业激励政策，让成果定价更懂市场。支持高校院所盘活科研结余经费循环投入使用，依法成立项目公司，多种方式用于科技成果转化。

完善科技成果转化服务体系，是解决我国科技成果转化供需双方衔接不畅问题的关键。搭建成果与需求的对接桥梁，建立科技成果库，借助专业服务平台，既梳理有潜力的成果，也摸清企业真实需求，打造实用的转化平台。定期举办线上线下对接路演活动，对经济价值高的重点成果进行“一对一”跟进、服务。

支持高校院所开展科技成果转化活动。鼓励高校院所设立成果转化专门机构，配齐人手、划好场地、备足经费，让这些机构在市场化浪潮中探索高效运营模式。同时，加大科技转化复合型人才培养力度。开展科技项目经理人试点，遴选具有战略科学家思维、工程化实施经验、创新资源链接能力强的管理人才。壮大专职技术经理人队伍，健全职称晋升通道；推进中介服务标准化建设，培育既通专业知识又精转移技巧的技术经纪人军团。

营造优质科技成果转化生态。畅通科研与产业、院校与企业“握手”的通道，打造科技成果转化的生态乐园，以园区为载体实现科技型企业集聚发展，形成创新孵化的“热带雨林”，培育标杆孵化器和专业载体，构建央地联动颠覆性技术创新项目挖掘长期机制。

在构建更完整的科技成果转化服务体系的过程中，AI+数智应用正发挥着越来越重要的作用。通过数智化技术，可以更有效地实现专利价值评估、企业需求挖掘、企业分析以及知识产权平台等功能，从而为科技成果转化提供全方位的支持。

例如，基于专利评估的国家标准，构建而成的专利价值评估数智模型，能够从专利的法律稳定性、技术创新性及市场应用潜力等核心维度，快速获取专利价值评估报告，为客户提供高效准确的专利质量和影响力评估。同时，“专利快筛智能系统”可以对技术专利进行客观的评分赋值，并按需提供专利价值排序清单，为专利管理、决策提供有力依据。

再如，“企业需求分析系统”可以分析识别企业现有优势与不足，挖掘企业潜在技术需求，洞察未来可能的技术发展方向和市场趋势，并以此为企业提供技术需求建议清单。而对于准备解决的技术需求，可以通过“解决路径分析”提供自主研发或对外合作建议。对于自主研发，还可以基于“技术方案智成系统”逐步引导深入探索、生成详尽的技术解决方案；对于合作研发，可以通过“智能搜索”开展相关技术资源的自动匹配并配置。

此外，基于多方面数据和指标，可以进行企业创新能力、综合能力分析，以及企业快筛，从而为企业提供全方位的评估和支持。同时，聚焦专利整合、加工、配置、转化全链条的知产平台，以数智技术驱动知识产权高效转化为市场价值，打造知产创新综合