人力资源管理与开发培训教程.pptVIP

;内容结构;第一章人力资源管理导论;一,人力资源管理与开发的概念;;1、基本概念;人才资源与人口、人力资源的关系;2、人力资源的特点

人力资源管理的出发点;（3）时效性：

生命周期，技能培养过程，人力资源效用

及时利用，防止陈旧、老化、过时

（4）智力性：

对自然规律、物质、能源的利用；

提高资本的有机构成，科技含量，发展的加速度

（5）持续性：

持续地开发，不断地增值；

知识技能的不断更新

;;人力资源特点的

核心要素;3、人力资源管理的前提条件

和相关内容;二，人类管理思想发展史

现代管理必须以人为本;;;第二章人力资源管理的内容结构;;二、（微观）人力资源管理的任务,地位和作用;三、人力资源管理与传统人事工作的

区别和联系;四、中国当前人力资源管理的

主要问题;权力的制衡：封闭回路;中西方文化差异（原因和趋势）;第三章组织设计;;组织管理的三大基本任务

?

环境

1组织目标

组织2

职工需要

3动态平衡：现在与未来;二,组织(职能)目标的确定;2、SWOT分析法

;3,需要与优势的辩证关系：

发现社会需要，培育组织优势

;4、PEST分析

(Political、Economic、Social、Technological）

OT的具体化;三,组织机构的确定;2,组织机构的影响因素;3,组织机构的确定

;四,组织结构形式的选择;直线制;职能制;直线职能制;事业部制;矩阵制（立体式）;第四章职务分析;一,职务分析的地位和作用

1,概念和内容

职务分析：对特定职务的明确规定；完成特定职务的特定行为；

职务描述：（事）某职务的物质特点和环境特点/名称，活动，环境，待遇；

职务要求（说明书）：（人）生理，心理，学历；

2,地位

3,作用

;二,职务分析中的术语;三,职务分析的程序和方法;四,职务描述和职务说明书;2,职务说明书（人）;任务;第五章人力资源计划;一,人力资源计划的意义、种类和程序

HRP与法约尔的管理职能

1、意义：主要作用

2、种类：分???标准与种类

3、程序：;二,人力资源供给和需求的预测与平衡;（3）学习曲线预测法;2,内部供给预测;2,内部供给预测;2,内部供给预测;2,内部供给预测;3,外部供给预测;第六章人员招聘;一，价值规律及其在人员招聘中的作用;1、招聘决策

用人单位—人力部—高层领导，原则；

2、发布招聘信息

原则（面广，及时，针对），媒体选择；

3、招聘测试

测试的目的，测试的种类；

4、人事决策

招聘决策-测试结果-初步人选-核实资料-体检;三,招聘渠道的选择;四,招聘中的测试;2,知识考试;3,情景模拟和系统仿真;4、面试;你要了解什么？;五、你想要什么样的人

测试的主要目的与方法;;;2、成就需要与良好个性心理品质;个性心理品质的日常测试

----由小看大;3、个性

江山易改，秉性难移;（4）性格

性格的概念（含义）

稳定的态度体系和行为方式；特殊和稳定的心理特征；后天形成的；核心。

性格特征的表现方式

态度特征；意志特征；情绪特征；理智特征。

（5）能力;4、挫折观;第七章人力资源的“用”和“留”;人的行为动因是什么？

人的存在需要动机行为目标满足

（一）需要激励：行为的发动

需要层次论/双因素理论/ERG理论/成就需要理论

（二）过程激励：行为的动力

期望机率模式/目标理论/公平理论

（三）行为修正：行为的修正

强化理论/归因理论/挫折理论

;二,如何建立科学的人性论基础;三,如何提高组织的效率;四,薪酬和福利管理;（1）排序法;（2）分类法;（3）计点法;计点法举例;（4）比较法;4,奖金计划;5,员工福利;第八章绩效考核;一,绩效的特点与绩效考核管理系统

1,绩效特点和绩效模型

（1）多因性；（2）多维性；（3）动态性

Performance=f(A,M,O,E)

;2,绩效考核系