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产品设计研发流程标准范本:技术评审及交付规范
一、适用范围与核心目标
本规范适用于企业内所有产品设计研发项目的技术评审及交付环节,覆盖从需求分析到产品上线的全周期技术质量控制。核心目标是通过标准化评审流程保证技术方案可行性、设计合理性及交付物完整性,降低研发风险,保障产品功能、功能及安全达标,同时促进跨团队协作效率。
二、技术评审全流程操作指引
(一)评审启动阶段
评审触发条件
需求文档(PRD)初稿完成后,需进行可行性技术评审;
核心模块设计完成(如架构设计、数据库设计、接口设计等),需进行方案评审;
开发进入关键节点(如原型验证、集成测试前),需进行阶段性成果评审;
产品上线前,需进行最终技术验收评审。
评审材料准备
由项目负责人(如产品经理或技术负责人)牵头整理评审材料,至少包含:
《需求规格说明书》及版本记录;
技术方案文档(含架构图、流程图、核心算法说明等);
风险评估报告(技术难点、依赖资源、潜在风险及应对措施);
原型/UI设计稿(如涉及用户体验);
测试计划(单元测试、集成测试、功能测试方案)。
材料需至少提前2个工作日提交至评审组,保证成员有充足时间预审。
评审组组建
评审组由核心角色组成:
主持人:通常由技术负责人或架构师担任,负责把控评审节奏;
评审专家:包括后端开发、前端开发、测试工程师、运维工程师、产品经理*(必要时邀请);
记录员:负责记录评审问题、结论及待办事项,建议由项目助理*或非核心决策成员担任。
(二)评审实施阶段
会议议程
主持人开场(5分钟):明确评审目标、范围及议程;
方案讲解(15-30分钟):由设计方(如技术负责人*)介绍技术方案核心逻辑、关键指标及风险点;
逐项评审(30-60分钟):评审组基于材料及讲解,从“可行性、合理性、可扩展性、安全性、兼容性”五个维度提出问题;
问题确认(10分钟):设计方对问题进行分类(明确项、疑问项、需优化项),记录员同步记录。
评审核心要点
可行性:技术方案是否符合当前技术栈、团队能力及资源约束;
合理性:设计逻辑是否清晰,是否存在冗余或过度设计;
可扩展性:是否预留接口、支持未来功能迭代;
安全性:数据加密、权限控制、异常处理等安全机制是否完备;
兼容性:是否适配目标环境(如浏览器、操作系统、硬件设备)。
评审结论判定
通过:所有评审维度达标,无重大缺陷,可进入下一阶段;
有条件通过:存在非核心缺陷(如文档格式、次要逻辑优化),需在指定时间内整改后复核;
不通过:存在重大缺陷(如架构不合理、核心功能无法实现),需重新设计方案并再次评审。
(三)评审收尾阶段
问题闭环管理
记录员在评审结束后1个工作日内输出《技术评审报告》,明确问题清单、责任方、整改期限及验收标准;
设计方需在整改期限内完成修改,并提交《整改说明报告》,记录员同步更新问题状态(待整改/已整改/已验收)。
结果确认与归档
主持人组织复核会议(针对有条件通过项目),确认问题整改完毕后,签署《评审通过确认表》;
所有评审材料(原始方案、评审报告、整改记录、确认表)需归档至项目知识库,版本号与项目版本保持一致。
三、交付标准与工具模板
(一)交付物清单及要求
交付物类型
具体内容
交付格式要求
验收标准
需求文档
PRD、需求变更记录、用户故事地图
PDF+可编辑源文件(如Word)
需求描述无歧义,覆盖核心场景,已获产品方确认
技术方案
架构设计图、数据库ER图、接口文档、API规范、部署方案
PDF+Visio/Draw.io源文件
图表清晰,逻辑完整,符合评审结论要求
及构建包
核心模块代码、单元测试代码、构建脚本(如Dockerfile、Jenkinsfile)
Git仓库地址+构建包(如JAR/WAR)
代码通过静态扫描(如SonarQube),测试用例覆盖率≥80%,构建包可成功部署
测试报告
单元测试报告、集成测试报告、功能测试报告、安全测试报告
PDF+测试原始数据(如JMeter日志)
测试用例执行率100%,无P0/P1级缺陷,功能指标达标(如响应时间≤2s)
用户文档
用户操作手册、管理员维护手册、常见问题解答(FAQ)
PDF+在线文档(如Confluence)
内容通俗易懂,图文并茂,覆盖核心功能操作流程
部署与运维文档
环境配置说明、部署步骤、监控方案、应急预案
+脚本文件(如Shell脚本)
部署步骤可复现,监控指标完备(如CPU、内存使用率),应急处理流程清晰
(二)核心模板示例
技术评审申请表
项目名称
版本号
评审阶段
申请人
联系方式
申请日期
评审目标
评审材料清单
1.需求文档
□已提交□未提交
2.技术方案
□已提交□未提交
3.风险评估□已提交□未提交
4.原型设计
□已提交□未提交
5.测试计划
□已提交□未提交
评审组
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