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建设工程法与项目合同实务中的合同管理与质量管理
汇报人:
1
目录
壹
建设工程法概述
贰
项目合同实务
叁
合同管理流程
肆
合同管理方法
伍
质量管理原则
陆
质量管理实践
2
建设工程法概述
壹
3
法律框架与原则
工程合同涵盖多主体参与,界定清晰的法律规定保护各方的权益责任,确保工程按计划推进。
合同法律关系
法律确立了建筑质量标准及相应责任,旨在保障工程的安全与使用标准。
质量标准与责任
4
建设工程法的适用范围
包含所有公共设施及私人建筑项目,如住宅、商业及工业建筑物。
公共与私人建设项目
01
包括工程设计、监理、项目管理等服务,确保工程质量和合规性。
工程服务与咨询
02
规范工程项目的采购流程和招投标活动,保障公平竞争和透明度。
工程采购与招投标
03
规范工程项目验收规范及流程,保证移交工程品质满足合约约定。
工程验收与交付
04
5
项目合同实务
贰
6
合同类型与特点
总价合同的特点是价格不变,责任由承包方担负,适合于工程内容清晰的项目。
固定总价合同
工料测量合同基于实际完成的工作量和材料成本计费,适用于不确定因素较多的工程项目。
工料测量合同
采用成本加酬金方式签订的合同,可以容纳成本上的调整,承包方获取既定的报酬或是按比例的佣金,特别适合于设计改动较为频繁的工程项目。
成本加酬金合同
01
02
03
7
合同订立与履行
01
合同谈判与签订
在工程建设项目中,合同当事人经过协商达成共识,最终签署一份规范的合同文件,界定各自的权益和责任。
02
合同履行过程中的监督与调整
在合同执行阶段,必须建立监察体系,以保证各项条款得到落实,并针对具体状况作出相应调整。
8
合同风险与争议解决
在项目合同监管过程中,借助风险评估会议与风险登记簿,识别可能出现的合同风险。
合同风险识别
双方应清晰界定合同条款,并建立争议解决流程,包括仲裁和调解等方式,以降低争议出现的可能。
争议预防措施
一旦发生争议,合同应规定明确的解决流程,包括协商、调解、仲裁或诉讼等步骤。
争议解决流程
9
合同管理流程
叁
10
合同策划与准备
在建筑工程领域,合同涵盖众多参与方,清晰界定各方的权益与责任是合同管理的基础。
合同法律关系
01
工程质量务必遵循国家或行业既定标准,违规行为将依法受到责任追究。
质量标准与责任
02
11
合同执行与监控
固定总价合同特点为价格固定,风险由承包商承担,适用于设计明确、变更少的项目。
固定总价合同
01
成本与酬金结合的合同模式,允许成本有所浮动,同时承包方可获得固定或浮动的酬劳,适合于涉及诸多不确定因素的项目使用。
成本加酬金合同
02
工料合同融合了确定总价与成本加成两种方式,特别适合于工程规模难以精确预估的场合。
工料合同
03
12
合同变更与终止
01
在建筑项目的推进过程中,双方当事人经过协商达成一致,签署正式协议,以确立各自的权益和责任。
合同谈判与签订
02
在合同实施阶段,必须监控各项条款的执行状况,并依据现实情况作出必要的调整与修改。
合同履行过程中的监督与调整
13
合同管理方法
肆
14
合同文档管理
在合同管理过程中,通过风险评估会议和审查合同条款来识别潜在风险。
合同风险识别
明确合同中各方的职责、权益及义务,并建立争议处理机制,旨在预防及降低争议的发生。
争议预防措施
合同当事人需确定争议处理方式,包括协商、调解、仲裁或司法诉讼,以保证争议能迅速得到妥善处理。
争议解决途径
15
合同谈判技巧
在施工合同的管理过程中,所有参与者必须坚守诚信为本的原则,力求实现合同的公正与信息公开。
诚实信用原则
在工程建设相关法律规范内,合同当事人享有在不触犯法律法规基础上自主签订合同的权利。
合同自由原则
16
合同履行监督
公共与私人建设项目
全面涉及所有公共及私人建筑项目,保障建设过程合法规范。
工程承包与分包
工程咨询与评估
涉及工程前期咨询、评估等环节,确保项目决策的科学性和合法性。
规范工程承包和分包活动,明确双方权利义务,保障工程质量与进度。
设计、施工与监理服务
提供包括设计、施工、监理在内的全方位服务,确保专业服务质量符合相关法律法规要求。
17
质量管理原则
伍
18
质量管理体系
在建筑项目实施过程中,双方经过协商达成共识,确立合同细节,并正式签署合同文件,以界定各自的权益与责任。
01
合同谈判与签订
在合同履行阶段,项目组必须对合同的实施进行监管,保障各项条款得到严格遵循与实施。
02
合同履行过程中的监督
19
质量控制方法
合同构成建设工程法律的核心,明确了双方的权益和责任,构成了项目实施的法律根基。
合同法律地位
01
确保工程质量与安全,建设过程需严格依照国家质量规范,并严格遵守相关法律政策。
质量标准与合规性
02
20
质量保证措施
固定总价
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