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精益生产物流管理合同

本合同由以下双方于______年______月______日于______签订：

甲方（委托方）：

名称：________________________

地址：________________________

法定代表人/授权代表：______

职务：________________________

联系方式：____________________

乙方（受托方）：

名称：________________________

地址：________________________

法定代表人/授权代表：______

职务：________________________

联系方式：____________________

鉴于：

甲方为实施精益生产模式，优化其生产物流管理，希望委托乙方提供专业的精益物流管理服务；乙方拥有实施精益物流管理的专业知识、经验和技术能力，愿意为甲方提供相关服务。

甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则，就甲方委托乙方提供精益生产物流管理服务事宜，达成如下协议：

第一条合作范围与服务内容

1.1乙方同意根据甲方需求及精益生产原则，为甲方提供以下精益物流管理服务：

(1)对甲方现有生产物流流程进行全面的分析和诊断，识别存在的浪费环节和改进机会；

(2)设计和规划符合精益原则的物流体系，包括但不限于优化物流布局、规划运输路径、设计仓储管理流程、实施看板系统或VMI（供应商管理库存）等模式；

(3)协助甲方选择、实施或优化物流信息系统，如WMS（仓库管理系统）或TMS（运输管理系统），以支持信息流的实时共享和可视化；

(4)提供精益仓储管理服务，包括库位规划、实施先进先出（FIFO）原则、减少库存持有时间、提高库存周转率等；

(5)提供精益运输管理服务，包括车辆路径优化、多式联运方案设计、提高车辆装载率、减少运输时间和成本等；

(6)根据甲方生产计划，实施准时化（JIT）零部件配送服务，确保物料在需要时正好到达；

(7)建立与供应商、内部生产单元有效的沟通协调机制，确保供应链协同顺畅；

(8)定期对物流绩效进行评估，分析数据，提出持续改进的建议和方案，并协助甲方实施。

1.2服务的具体对象为甲方的________________________（请填写具体生产线/产品线/供应链）。

1.3服务模式为：乙方派遣具备资质的专业团队进驻甲方现场，与甲方相关人员紧密合作，共同完成服务内容。乙方亦可根据合同约定提供远程支持和咨询。

第二条服务标准与绩效指标

2.1双方同意，合作期间的服务效果将依据以下关键绩效指标（KPIs）进行衡量：

(1)库存周转率：从合同生效日起每季度计算一次，目标提升至______%以上；

(2)在制品（WIP）库存金额：从合同生效日起每季度计算一次，目标降低至______元以下；

(3)JIT配送准时率：针对关键零部件，月度准时到达率不低于______%；

(4)物流总成本占甲方生产总成本比例：从合同生效日起每半年计算一次，目标降低至______%以下；

(5)订单/物料接收准确率：月度准确率不低于______%；

(6)平均物流流程周期时间：从合同生效日起每季度计算一次，目标缩短至______小时/天以内。

2.2乙方应确保其提供的服务符合本合同约定的标准，并致力于达成上述绩效指标。

2.3乙方应每月向甲方提交物流绩效报告，详细说明各项KPI的达成情况、分析存在差距的原因，并提出改进建议。报告应包括但不限于服务活动数据、KPI达成分析、改进措施及计划等内容。

2.4双方可根据实际情况，经协商一致，对服务标准和绩效指标进行调整。

第三条甲方的权利与义务

3.1甲方的权利：

(1)有权对乙方的服务过程进行监督，并定期或不定期检查服务效果；

(2)有权要求乙方按照合同约定的服务内容、标准和时间履行职责；

(3)有权根据服务水平协议（SLA）要求乙方承担相应的违约责任；

(4)有权对乙方提供的服务提出合理化建议。

3.2甲方的义务：

(1)应向乙方提供实施精益物流管理所需的相关资料，包括但不限于生产计划、物料清单（BOM）、供应商信息、现有物流流程图、相关数据统计等，并及时更新；

(2)应向乙方提供必要的办公场所、设施设备（如有必要），并保障乙方工作人员能够顺利开展工作；

(3)应指定专门接口人，负责与乙方进行沟通协调，及时确认订单、反馈信息、解决合作中遇到的问题；

(4)应按照合同约定及时向乙方支付服务费用；

(5)应积极配合乙