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工装管理制度

一、背景

企业正确实施和执行工装管理制度有助于提高生产效率，降低成本，提高质量和服务，并有效预防和控制安全事故和环境污染。它是一种系统性的工具，可确保工程师们能够更好地管理他们的工程项目，并监测和报告它们的进度、成本和质量。

工装管理制度是确保工作场所有序、绿色、可持续的必要手段，是实现制度化、正规化管理的重要途径。建立健全的工装管理制度，将有利于企业规范管理，提高生产率和经济效益。

二、目的

1、规范企业工装的管理，保证企业能够有效地利用工装，提高生产效率，保障生产安全。

2、明确企业工装资产的归属、使用、维修及报废等方面的责任与义务。

3、规范工装的定制、生产、配送等环节，确保工装的质量和准确性，提高工装的使用价值。

4、优化流程、降低成本，提高企业运营效率。

三、内容

1、工装资产管理

（1）原则：

企业各部门对工装应实行分类管理，工装应视为固定资产，统一安排管理。

（2）工装分类：

按照用途和功能划分为：生产辅助工具、检测工装、维修工装、特种工装等。

（3）工装卡片：

每一件工装都应编卡片，以明确使用部门、用途、购进价值、存放位置、使用现状等。

（4）工装盘点：

定期进行工装盘点，核对工装资产与工装卡片、工装台帐等是否相符，并完善工装资产记录。

（5）工装保管：

建立职责明确、权限明确的工装保管制度，如无保管人员，应关闭门窗，定期检查工装是否完好。

（6）工装验收：

对新购进的工装进行验收，如有破损、标签不清、配件缺页等，应及时处理。

2、工装使用管理

（1）操作规程：

建立工装合理使用操作规程，包括使用方法、使用期限、使用过程中的注意事项等。

（2）使用分配：

在保证产生的质量的前提下，应优先分配新的工装，使用期限已过、状况不良等应停止使用并医治报废。

（3）工装保养：

建立工装保养制度，确保工装在使用过程中保持良好状态。

（4）使用记录：

对每一定期使用的工装，应有使用记录，包括使用时间，使用目的等。

3、工装维护管理

（1）维修质量：

对出现故障或未达到预期效果的工装，应及时维修处理，确保维修质量。

（2）维修记录：

对每一次维修的工装，应有维修记录，包括故障原因、维修内容、维修人员等。

（3）维修次数：

已达到维修次数，不能保证生产效率的工装，应及时淘汰并退库。

4、工装回收废弃管理

（1）维护原则：

为了保障正常生产秩序和环境，企业应建立归口管理制度，分类维护和分类利用工装废旧，做好环保工作。

（2）回收制度：

建立废旧工装回收制度，明确回收渠道、回收人、回收方式等。

（3）废旧排放：

严禁将废旧工装进行乱排放，对二次利用的废旧工装，应进行检验、清洗及消毒，保障安全合格使用。

（4）销毁处理：

对不能再进行再加工的废旧工装，应在得到有关有限管理部门的批准后，进行销毁处理。

四、工作流程

工装管理制度的主要工作流程包括：

（1）建立工装资产管理体系

建立工装资产管理体系，对使用的工装进行统计、登记、卡片化管理。

（2）开展工装使用管理

开展工装使用管理，对已投入使用的工装进行监管、维护和更新。

（3）实施工装维护管理

实施工装维护管理，对故障的工装进行及时维修和保养管理。

（4）废旧工装回收处理

实施废旧工装回收处理，对废旧工装进行分门别类、风险识别和严密的管控。

五、工具与标准

建立工装管理制度，参考制定管理程序手册、工装卡片等相关文件，制定管理标准。

六、考核

考核工装管理制度的落实情况，应按照标准化考核要求进行考核。企业可以根据实际情况，制定相应考核方式并进行考核。

七、总结

对于企业而言，制定并正确实施工装管理制度很有必要。建立制度、落实责任、优化流程、保护环境、降低成本等都是企业工装管理制度的产生和实施的重要目的。健全的工装管理制度能够为企业提供一种更好的、便捷的工具，帮助其更好地管理工程项目并监测和报告进度、成本和质量，从而提高生产效率和经济效益。