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2025年项目管理专业项目干系人识别与分析专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目干系人识别与分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，项目经理首先应该进行哪项活动来确保所有关键干系人被识别？

A、制定项目管理计划

B、创建干系人登记册

C、进行风险评估

D、确定项目范围

【答案】B

【解析】正确答案是B。创建干系人登记册是识别干系人的核心输出，应在项目启动阶段尽早完成。A选项制定项目管理计划发生在规划阶段；C选项风险评估属于规划过程组；D选项确定项目范围也属于规划阶段活动。知识点：干系人识别是启动过程组的关键活动。易错点：容易混淆启动阶段和规划阶段的活动顺序。

2、以下哪项工具最适合用于分析干系人的权力和利益？

A、干系人立方体

B、权力/利益方格

C、SWOT分析

D、头脑风暴

【答案】B

【解析】正确答案是B。权力/利益方格是干系人分析的经典工具，通过两个维度（权力和利益）对干系人进行分类。A选项干系人立方体是三维分析工具；C选项SWOT分析用于战略规划；D选项头脑风暴是识别技术而非分析工具。知识点：干系人分析工具的应用场景。易错点：容易混淆不同分析工具的适用条件。

3、当干系人参与度评估矩阵显示某关键干系人处于中立状态时，项目经理应该？

A、忽略该干系人

B、提升其参与度至支持

C、降低其参与度至抵制

D、维持现状

【答案】B

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