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技术部门工作流程手册
一、引言
本手册旨在规范技术部门日常工作的核心流程，明确各环节职责分工、操作标准及协作要求，保证需求高效落地、质量可控、问题可追溯。适用于技术部门内部需求管理、开发实施、测试验收、部署发布及问题跟踪等全流程场景，帮助团队成员统一工作认知，提升协作效率。
二、需求管理流程
适用情境
当业务部门提出新功能开发、系统优化或问题修复需求时，或技术部门内部规划技术改进项目时，启动需求管理流程，保证需求清晰、可行且与业务目标对齐。
操作流程指引
需求提报
业务部门或需求方通过《需求申请表》（见附录1）提交需求，内容包括需求背景、目标描述、功能范围、预期效果、优先级（高/中/低）及期望交付时间。
技术部门产品经理*作为需求接收人，在2个工作日内与需求方沟通，明确需求细节，避免描述模糊或遗漏关键信息。
需求评审
产品经理组织需求评审会，参与人员包括业务代表、开发负责人、测试工程师*、UI设计师（如涉及界面调整）。
评审重点：需求合理性、技术可行性、资源投入（人力/时间）、与现有系统的兼容性、潜在风险。
评审结果分为“通过”“需修改后再次评审”“不通过”，由产品经理*记录评审意见并同步需求方。
需求确认与排期
需求评审通过后，产品经理*输出《需求规格说明书》（含功能清单、交互逻辑、验收标准），需求方签字确认。
开发负责人*根据需求优先级和团队资源，制定开发排期计划，明确各阶段起止时间及负责人，同步至项目协作工具（如Jira）。
配套工具表单
表单1：《需求申请表》（包含需求编号、需求名称、提报部门/人、需求背景、功能描述、优先级、期望交付时间、附件等字段）
表单2：《需求评审记录表》（包含评审时间、参与人员、评审意见、结论、行动项等字段）
关键提示
需求描述需避免“尽快”“大概”等模糊表述，尽量量化指标（如“页面加载时间≤2秒”）。
优先级确认需结合业务价值和技术难度，避免主观臆断。
需求规格说明书需经需求方签字确认，后续变更需走需求变更流程（详见附录1变更说明）。
三、开发实施流程
适用情境
需求确认并排期后，开发团队进入编码实现阶段，包括新功能开发、模块优化、接口对接等任务。
操作流程指引
任务拆解与分配
开发负责人*根据《需求规格说明书》，将需求拆解为可执行的技术任务（如“用户登录接口开发”“数据库表设计”），明确任务描述、负责人、预计工时。
通过项目协作工具（如Jira）创建任务卡片，assign给对应开发工程师*，并设置任务状态（待开发/开发中/测试中/已完成）。
技术方案设计
开发工程师*负责核心模块的技术方案设计，包括架构选型、接口定义、数据结构、异常处理等，输出《技术方案文档》（含流程图、时序图）。
技术方案需通过开发负责人及架构师（如涉及复杂架构）评审，保证符合技术规范和系统扩展性要求。
编码与自测
开发工程师*根据技术方案和编码规范（命名、注释、代码结构）进行编码，每日17:00前同步代码进度至Git仓库，提交信息需清晰（如“feat:添加用户登录接口-关联需求#123”）。
编码完成后，进行单元测试（使用JUnit、Postman等工具），覆盖核心逻辑和异常场景，保证代码无低级错误（如空指针、语法错误）。
代码评审
开发工程师提交代码评审申请，由开发负责人及1名资深开发工程师*进行评审，重点检查代码逻辑、功能、安全性、可维护性。
评审通过后，代码合并至开发分支；未通过则需修改后重新提交评审。
配套工具表单
表单3：《任务拆解与分配表》（包含任务ID、任务名称、需求编号、负责人、预计工时、实际工时、状态等字段）
表单4：《技术方案评审表》（包含方案名称、模块名称、评审时间、参与人员、评审意见、结论等字段）
关键提示
编程语言、框架需统一遵循团队技术栈规范，避免随意引入新技术（除非经技术委员会评估）。
单元测试覆盖率需达到80%以上，核心模块需覆盖100%。
代码提交前需自检，保证无冲突、日志规范（避免打印敏感信息）。
四、测试验收流程
适用情境
开发完成后，测试团队对功能进行验证，保证需求实现符合预期，无明显缺陷后交付业务方验收。
操作流程指引
测试计划制定
测试工程师*根据《需求规格说明书》和《技术方案文档》，制定测试计划，明确测试范围（功能/功能/安全/兼容性）、测试环境（开发测试/UAT/预生产）、测试资源及时间安排。
测试用例设计
测试工程师*设计测试用例，覆盖正常场景、边界场景、异常场景（如“输入为空”“参数超长”“网络中断”），使用等价类划分、边界值分析方法。
测试用例需通过测试负责人*评审，保证无遗漏，输出《测试用例集》。
测试执行与缺陷管理
测试工程师*在测试环境中执行测试用例，记录测试结果（通过/失败），失败场景需提交缺陷报告（通过Jira创建Bug）。
缺陷报告需包含：缺陷标题、
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