IT项目管理概述1.pptVIP

七.项目管理学科和其它学科领域的关系项目管理知识体系此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.一般公认的项目管理知识和惯例一般管理知识和惯例各种应用领域的知识和方法1.项目管理充满了不确定因素跨越部门的界限有严格的时间期限要求项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产(研发)出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。2.一般的作业管理注重对效率和质量的考核注重当前执行情况与前期进行比较在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。项目管理与一般作业管理的区别1.项目管理对象的特定性2.项目管理组织的临时性3.项目管理人员的专业性、权威性项目管理与日常企业管理的区别第一章项目管理概述项目概述项目管理及发展三.项目管理知识体系概述四.IT项目管理概念与基础五.IT项目管理与职业生涯规划第三部分项目管理知识体系概述基于PMBOK项目管理的九大知识领域理解项目干系人主要内容：项目管理知识体系（PMBOK）项目与项目管理概念项目核准范围规划范围定义范围核实范围改变控制项目范围管理项目质量管理质量规划质量保证质量控制项目风险管理风险鉴别风险估量风险对策风险控制项目时间管理活动定义活动排序活动时间估算进度计划进度控制项目人力资源管理组织规划人员招聘队伍组织项目采购管理采购规划询价与招标资源选择合同管理合同终结项目费用管理资源规划费用估算费用预算费用控制项目沟通管理沟通规划信息传输进度报告验收报告项目整体（综合）管理制定项目计划执行项目计划变革管理项目变革管理变革规划变革过程组织变革人员变革项目管理知识领域1．项目范围管理范围管理是界定项目的范围并在此基础上进行管理的，它是项目未来一系列决策的基础。其管理内容有：项目范围计划和定义，范围确认，范围变更控制。工具包括：项目工作分解结构（WBS），效益——费用分析等。项目范围管理主要包括：启动过程、范围计划、范围界定、范围核实、范围变更控制等过程。农夫和他三心二意的故事有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没有加，猪也没有喂，田也没耕。什么事也没做好。2．项目时间管理时间管理是项目管理的重要一环，因为项目总是把时间当作项目管理的最主要内容之一。项目时间管理任务主要包括：活动定义、活动排序、活动历时估计、进度编制、进度控制等过程。经常采用的管理工具包括：甘特图、里程碑表、网络图方法，如CPM和PERT方法等。项目管理知识领域3．项目成本管理成本管理是确保项目在预算范围之内的管理过程。其任务包括：资源规划、成本估算、成本预算和成本控制。可采用的管理工具包括：成本估算技术、生命周期费用分析技术和预算等。其功能有：确认项目各种成本，确保项目在成本预算范围内完成，为项目成本变更提供依据，帮助项目经理保证项目的产品（或其他产出）可行且有价值。在成本管理中涉及财务管理的概念、术语、基础理论及方法与工具的使用，特别是挣值分析的相关术语及简称。项目管理知识领域注4.项目质量管理质量管理是确保项目满足要求质量的过程。其主要任务包括：质量计划、质量保证和质量控制。经常采用的管理工具包括：质量标准控制技术，基准点法，流程图表，帕累托图分析等。其作用是：确保满足顾客需求达到质量要求，按期完成项目和最大限度减小风险等。本课程将界定6sigma工具的使用。项目管理知识领域项目管理课程目标新管理新财富通过本课程，帮助同学们掌握：系统掌握国际(项目)管理的最新理念与知识了解实用的IT项目管理方法与工具使用介绍和总结沉淀已久的工作(项目)管理经验为将来系统和科学提升IT项目管理水平为将来重新审视公司与组织的现状及发展创造并享受组织与个人新一轮