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先进海运设备制造核心竞争力构建

目录

第一章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

第二章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1核心竞争力的概念与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2生产成本优势和产品差异化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3技术密集性和研发投入对竞争力的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.4供应链管理的优化对核心竞争力的贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.5品牌建设与市场领导地位的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

第三章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.1采用自动化和智能化生产技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

3.2实现精益生产与全面质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.3优化供应链协作以降低成本和加强交付能力．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.4建立先进物流体系以提高运输效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

第四章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.1研发高质量、高性能海运产品．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.2开展定制化服务满足客户特殊需求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.3强化专利和品牌保护策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

4.4增强产品与市场上现有产品的差异化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

第五章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.1加强研发预算与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.2打造高技能研发团队与创新文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

5.3合作与并购以充实技术创新实力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.4推广新材料和绿色技术以适应可持续发展要求．．．．．．．．．．．．．．37

第六章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.1实施节能与环境友好制造工艺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

6.2采取措施以减少生产废料和污染．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

6.3推动循环经济原则在日常运营中运用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

6.4能源自给自足与循环使用的创新策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

第七章．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

1.第一章

2.第二章

2.1核心竞争力的概念与发展

（1）核心竞争力的概念

核心竞争力（CoreCompetence）是指企业能够比竞争对手更有效地利用其资源和技术，创造出独特且有价值的产品或服务，从而获得持续竞争优势的能力。这一概念最早由美国管理学大师普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（M.E.Hamel）在1990年发表的论文《企业的核心竞争力》中提出。

核心竞争力的基本特征包括：

价值性（Value）：能够为企业创造顾客认可的价值，提升产品和服务的吸引力。

稀缺性（Rarity）：难以被竞争对手复制或模仿，具有独特性。

不可替代性（IncompletenessofSubstitutes）：没有其他能力或资源可以完全替代这种能力，具有不可替代性。

组织性（Organization）：企业需要具备将各种资源和能力有机整合的组织结构和管理机制。

核心竞争力的构成要素可以表示为以下公式：

ext核心竞争力=∑ext资源imesext能力

（2）核心竞争力的理论发展

核心竞争力理论经历了多个发展阶段，主要可以分为以下几个阶段：

发展阶段

代表理论

主要观点

初创阶段

普拉哈拉德-哈默理论(1990)

定义核心竞争力为企业的根本竞争优势源，强调资源和能力的组合。

巩固阶段

克莱顿·克里斯坦森(1997)

引入“能力之能”概念，强调企业组织学习能力的核心作用。

拓展阶段

亨利·明茨伯格(199